Co je to profil organizační kultury?

Profil organizační kultury je hodnocení, které nastiňuje významné charakteristiky skupiny. To může zahrnovat organizační přesvědčení, cíle a celkovou dynamiku týmu. Profil může také obsahovat informace o tom, jak vnější vlivy formovaly organizaci. Nejčastěji se používá v podnikových prostředích, ačkoli profil lze vytvořit pro jakoukoli organizaci.

Formát profilu organizační kultury se může lišit podle toho, co je potřeba. Může to být krátký odstavec, který sděluje náležitosti nebo zprávu s několika stranami. Delší profily obvykle používají organizace, které se snaží provést velké změny, aby se zotavily z poklesu. Tyto informace mohou pomoci při řešení problémů, tvorbě politik a celkové efektivitě organizace.

Informace pro profil organizační kultury lze sbírat různými způsoby. Tento proces lze provádět interně nebo s pomocí externího dodavatele. Mezi nejběžnější způsoby vytváření profilu patří průzkumy nebo rozhovory se zaměstnanci, pozorování pracovního prostředí a studium minulých problémů a způsob, jakým byly řešeny.

Víra uvedená v profilu organizační kultury je obvykle shrnutím klíčových bodů, které skupina hodnotí. To často zahrnuje primární prvky organizačního zaměření, jako je marketing, spokojenost zákazníka nebo dodržování určité sady zásad. Víra hraje klíčovou roli při rozvíjení porozumění tomu, co motivuje členy organizace.

Kulturní profil bude také často obsahovat základní cíle organizace. Je to podobné prohlášení o misi, i když možná podrobněji. Načrtnutím nejcennějších cílů organizace je možné získat podrobné pochopení toho, proč vůbec existuje. To může pomoci organizaci zůstat na trati tím, že poskytne připomenutí základních věcí.

Další klíčovou součástí profilu organizační kultury je analýza celkového podnikového prostředí. To zahrnuje základní strukturu skupiny a způsob interakce členů týmu. Některá běžná prostředí jsou kolaborativní, hierarchická a konkurenceschopná.

Mnoho organizací se hodí do jednoho z následujících typů kultury: trh, klan, hierarchie a ad hoc. Kultura trhu bývá intenzivní, se silným zaměřením na hospodářskou soutěž a dosahování cílů. Kultura klanu je kolaborativní, se silným nasazením zaměstnanců a rodinnou atmosférou. Kultura hierarchie je velmi tradiční a přísně dodržuje politiky a směrnice vedoucích pracovníků. Kultura ad hoc je vysoce kreativní a inovativní.