Co je profil organizační kultury?

Profil organizační kultury je hodnocení, které nastiňuje významné vlastnosti skupiny. To může zahrnovat organizační přesvědčení, cíle a celkovou dynamiku týmu. Profil může také zahrnovat informace o tom, jak vnější vlivy formovaly organizaci. Nejčastěji se používá v firemních prostředích, i když pro jakoukoli organizaci lze vytvořit profil.

Formát profilu organizační kultury se může lišit podle toho, co je potřeba. Může to být krátký odstavec, který sděluje základní a zprávy s několika stránkami. Delší profily jsou obvykle používány organizacemi, které se snaží provést velké změny, aby se zotavily z poklesu. Tyto informace mohou pomoci s odstraňováním problémů, tvorbou politik a celkovou organizační efektivitou.

Informace pro profil organizační kultury lze shromažďovat různými způsoby. Proces lze sledovat interně nebo pomocí externího dodavatele. Několik z nejvíce COMezi způsoby, jak vytvořit profil, patří průzkumy nebo rozhovory zaměstnanců, pozorování pracovního prostředí a studium minulých otázek a způsob, jakým se s nimi řešily. To často zahrnuje primární prvky organizačního zaměření, jako je marketing, spokojenost zákazníků nebo dodržování určité sady politik. Víra hraje klíčovou roli při rozvoji porozumění tomu, co motivuje členy organizace.

Kulturní profil bude také často obsahovat základní cíle organizace. Je to podobné prohlášení o misi, i když pravděpodobně s podrobnějšími. Nastíněním nejcennějších cílů organizace je možné získat podrobné porozumění tomu, proč existuje v první řadě. To může organizaci pomoci zůstat na správné cestě podle PROvinování připomenutí nákladů.

Další klíčovou součástí profilu organizační kultury je analýza celkového prostředí společnosti. To zahrnuje základní strukturu skupiny a to, jak členové týmu interagují. Některá běžná prostředí jsou spolupracující, hierarchická a konkurenceschopná.

Mnoho organizací se vejde do jednoho z následujících typů kultury: trh, klan, hierarchie a ad-hokracie. Kultura trhu má tendenci být intenzivní, se silným zaměřením na konkurenci a dosažení cílů. Kultura klanu spolupracuje, se silným závazkem zaměstnanců a atmosférou rodinného typu. Kultura hierarchie je vysoce tradiční, s přísným dodržováním politik a směrnic vedoucích pracovníků. Kultura ad-hokracie je vysoce kreativní a inovativní.