Vad är en organisationskulturprofil?
En organisationskulturprofil är en bedömning som beskriver de framstående egenskaperna hos en grupp. Detta kan omfatta organisatoriska övertygelser, mål och övergripande lagdynamik. En profil kan också innehålla information om hur yttre påverkan har format organisationen. Det används oftast i företagsmiljöer, men en profil kan skapas för alla typer av organisationer.
Formatet för en organisationskulturprofil kan variera beroende på vad som behövs. Det kan vara ett kort stycke som kommunicerar det väsentliga eller en rapport med flera sidor. Längre profiler används vanligtvis av organisationer som vill göra stora förändringar för att återhämta sig från en nedgång. Denna information kan hjälpa till med felsökning, beslutsfattande och övergripande organisatorisk effektivitet.
Information för en organisationskulturprofil kan samlas in på olika sätt. Processen kan genomföras internt eller med hjälp av en extern entreprenör. Några av de vanligaste sätten att skapa en profil inkluderar medarbetarundersökningar eller intervjuer, observation av arbetsmiljön och studier av tidigare frågor och hur de hanterades.
De övertygelser som beskrivs i en organisationskulturprofil är vanligtvis en sammanfattning av de viktigaste punkterna som gruppen värderar. Detta inkluderar ofta de primära elementen i organisationsfokus, som marknadsföring, kundnöjdhet eller anslutning till en viss uppsättning policyer. Trosuppfattningar spelar en viktig roll i att utveckla en förståelse för vad som motiverar medlemmarna i en organisation.
En kulturprofil kommer också ofta att innehålla organisationens väsentliga mål. Detta liknar ett uttalande om uppdraget, även om det är mer detaljerat. Genom att beskriva organisationens mest uppskattade mål är det möjligt att få en detaljerad förståelse för varför den finns i första hand. Detta kan hjälpa en organisation att hålla sig på rätt spår genom att ge en påminnelse om det väsentliga.
En annan viktig del av en organisationskulturprofil är en analys av företagets övergripande miljö. Detta inkluderar den grundläggande strukturen i gruppen och hur teammedlemmarna interagerar. Vissa vanliga miljöer är samarbetsvilliga, hierarkiska och konkurrenskraftiga.
Många organisationer passar in i en av följande kulturtyper: marknad, klan, hierarki och ad-hocracy. Marknadskulturen tenderar att vara intensiv med ett starkt fokus på konkurrens och att uppnå mål. Klankulturen är samarbetsvillig, med starkt medarbetarengagemang och en familjär atmosfär. Hierarkikulturen är mycket traditionell, med fast anslutning till policyer och direktörer. Ad-hocracy kultur är mycket kreativ och innovativ.