Hva er konkurransefortrinnsstyring?

Konkurransefortrinnsstyring er prosessen med å identifisere og effektivt styre måten et bestemt selskap oppnår og opprettholder et konkurransefortrinn. Dette er en ledelsesform som ofte gjennomsyrer gjennom forskjellige nivåer i et selskap, med det endelige målet å være et effektivt middel for å etablere et konkurransefortrinn for det selskapet. Når denne fordelen er etablert, arbeides det for å sikre at den opprettholdes gjennom langsiktig planlegging og riktig gjennomføring av slike planer. Konkurransefortrinnsstyring blir ofte levert av offiserer i et selskap eller av et tredjepartsfirma som fungerer som rådgiver for en virksomhet.

Et konkurransefortrinn er en type fordel en virksomhet kan ha fremfor konkurrerende virksomheter på markedet. Denne fordelen kan komme fra en rekke forskjellige kilder, og effektiv styring av konkurransefortrinnene stammer fra å identifisere og utnytte disse ressursene riktig og grundig som mulig. Naturressurser kan for eksempel være kilder til konkurransefortrinn for et selskap. Hvis et bestemt selskap er i stand til å skaffe ressurser, som råvarer eller kraft, til en høyere kvalitet eller lavere pris enn konkurrerende virksomheter, kan selskapet bruke konkurransefortrinnsstyring for å opprettholde disse ressursene og bruke dem så effektivt som mulig.

Konkurransefortrinnsstyring kan også bruke ressursene i et selskap, som ansatte og ledere. Menneskelige ressurser (HR) ledelse brukes ofte til å identifisere ansatte som kan gi fordeler for et selskap, og deretter kultivere de ansattes ferdigheter og lojalitet. Etter hvert som viktigheten av datamaskiner og informasjonsteknologi (IT) har utvidet seg i næringslivet, har disse ressursene også blitt essensielle for riktig styring av konkurransefortrinn. Et selskap skal kunne identifisere hvor det kan gjøre forbedringer i IT for å oppnå en fordel i forhold til konkurrenter, og hvordan fortsatt utvikling kan opprettholde eller utvide den fordelen.

På grunn av den komplekse styringen av konkurransefortrinn, som ofte overlapper flere operasjoner i et selskap, kreves det visse ferdigheter for effektiv styring. En offiser eller høytstående leder i et selskap fører vanligvis tilsyn med denne typen ledelse og koordinerer innsatsen til andre ledere for å sikre at løpende fordeler blir identifisert og utnyttet. Noen selskaper spesialiserer seg i styring av konkurransefortrinn og leverer sine tjenester til andre virksomheter med rådgivning. Disse selskapene koordinerer ofte de forskjellige avdelingene i en virksomhet og gir en generell plan for å etablere og opprettholde et konkurransefortrinn for den virksomheten.