Was ist Wettbewerbsvorteilsmanagement?
Wettbewerbsvorteilsmanagement ist der Prozess der Identifizierung und effektiven Steuerung der Art und Weise, in der ein bestimmtes Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erlangt und beibehält. Dies ist eine Form des Managements, die häufig verschiedene Ebenen eines Unternehmens durchdringt, wobei das Endziel darin besteht, einen wirksamen Wettbewerbsvorteil für dieses Unternehmen zu erzielen. Sobald dieser Vorteil hergestellt ist, werden Anstrengungen unternommen, um sicherzustellen, dass er durch langfristige Planung und ordnungsgemäße Ausführung solcher Pläne aufrechterhalten wird. Das Wettbewerbsvorteilsmanagement wird häufig von leitenden Angestellten eines Unternehmens oder von einem Drittunternehmen durchgeführt, das als Berater eines Unternehmens fungiert.
Ein Wettbewerbsvorteil ist eine Art von Vorteil, den ein Unternehmen gegenüber konkurrierenden Unternehmen auf dem Markt haben kann. Dieser Vorteil kann aus einer Reihe verschiedener Quellen stammen. Ein wirksames Management von Wettbewerbsvorteilen ergibt sich aus der richtigen Identifizierung und Nutzung dieser Ressourcen so schnell und gründlich wie möglich. Beispielsweise können natürliche Ressourcen für ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile bringen. Wenn ein bestimmtes Unternehmen in der Lage ist, Ressourcen wie Rohstoffe oder Energie zu einer höheren Qualität oder zu einem niedrigeren Preis als konkurrierende Unternehmen zu gewinnen, kann das Unternehmen ein Wettbewerbsvorteilsmanagement anwenden, um diese Ressourcen zu erhalten und sie so effektiv wie möglich zu nutzen.
Das Management von Wettbewerbsvorteilen kann auch die Ressourcen innerhalb eines Unternehmens nutzen, z. B. seine Mitarbeiter und Manager. Das Personalmanagement (HR) wird häufig verwendet, um Mitarbeiter zu identifizieren, die Vorteile für ein Unternehmen bieten können, und um dann die Fähigkeiten und die Loyalität dieser Mitarbeiter zu fördern. Da die Bedeutung von Computern und Informationstechnologie (IT) in der Geschäftswelt zugenommen hat, sind diese Ressourcen auch für ein ordnungsgemäßes Wettbewerbsvorteilsmanagement unerlässlich geworden. Ein Unternehmen sollte in der Lage sein zu identifizieren, wo es Verbesserungen in der IT vornehmen kann, um einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern zu erzielen, und wie eine kontinuierliche Entwicklung diesen Vorteil aufrechterhalten oder ausbauen kann.
Aufgrund der Komplexität des Wettbewerbsvorteilsmanagements, das sich häufig mit mehreren Vorgängen innerhalb eines Unternehmens überschneidet, sind bestimmte Fähigkeiten für ein effektives Management erforderlich. Ein leitender Angestellter oder hochrangiger Manager in einem Unternehmen überwacht normalerweise diese Art von Management und koordiniert die Bemühungen anderer Manager, um sicherzustellen, dass die laufenden Vorteile erkannt und genutzt werden. Einige Unternehmen sind auf das Management von Wettbewerbsvorteilen spezialisiert und bieten ihre Dienstleistungen anderen Unternehmen in beratender Funktion an. Diese Unternehmen koordinieren häufig die verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens und erstellen einen allgemeinen Plan zum Aufbau und Erhalt eines Wettbewerbsvorteils für dieses Unternehmen.