Vad är konkurrensfördelar?
Konkurrensfördelningshantering är processen för att identifiera och effektivt hantera ett visst företags vinst och upprätthålla en konkurrensfördel. Detta är en ledningsform som ofta genomsyrar genom olika nivåer i ett företag, med det slutliga målet att vara ett effektivt sätt att skapa en konkurrensfördel för det företaget. När denna fördel har upprättats görs ansträngningar för att säkerställa att den upprätthålls genom långsiktig planering och korrekt genomförande av sådana planer. Konkurrensfördelningshantering tillhandahålls ofta av tjänstemän i ett företag eller av ett tredjepartsföretag som fungerar som rådgivare för ett företag.
En konkurrensfördel är en typ av fördel som ett företag kan ha jämfört med konkurrerande företag på marknaden. Denna fördel kan komma från ett antal olika källor, och effektiv konkurrensfördelningshantering härrör från att identifiera och utnyttja dessa resurser korrekt så snabbt och noggrant som möjligt. Naturresurser kan till exempel vara källor till konkurrensfördelar för ett företag. Om ett visst företag kan få resurser, såsom råvaror eller kraft, till en högre kvalitet eller lägre pris än konkurrerande företag, kan företaget tillämpa konkurrensfördelar för att behålla dessa resurser och använda dem så effektivt som möjligt.
Konkurrensfördelhantering kan också använda resurserna i ett företag, till exempel dess anställda och chefer. Personalhantering (HR) används ofta för att identifiera anställda som kan ge fördelar för ett företag och sedan odla de anställdas färdigheter och lojalitet. Eftersom vikten av datorer och informationsteknologi (IT) har expanderat i näringslivet har dessa resurser också blivit väsentliga för en korrekt konkurrensförvaltningshantering. Ett företag bör kunna identifiera var det kan göra förbättringar inom IT för att få en fördel gentemot konkurrenterna och hur fortsatt utveckling kan upprätthålla eller utöka den fördelen.
På grund av den komplexa karaktären av förvaltning av konkurrensfördelar, som ofta överlappar flera verksamheter inom ett företag, krävs vissa färdigheter för effektiv ledning. En tjänsteman eller högt rankad chef inom ett företag övervakar vanligtvis denna typ av ledning och samordnar andra chefs ansträngningar för att se till att fortlöpande fördelar identifieras och utnyttjas. Vissa företag är specialiserade på hantering av konkurrensfördelar och tillhandahåller sina tjänster till andra företag med rådgivning. Dessa företag samordnar ofta de olika avdelningarna i ett företag och ger en allmän plan för att upprätta och upprätthålla en konkurrensfördel för den verksamheten.