競争優位管理とは何ですか？

競争優位管理は、特定の企業が競争優位を獲得および維持する方法を特定し、効果的に管理するプロセスです。 これは、多くの場合、企業のさまざまなレベルに浸透する管理形態であり、最終的な目標は、その企業の競争上の優位性を確立する効果的な手段です。 この利点が確立されると、長期計画とそのような計画の適切な実行を通じてそれが維持されることを保証する努力がなされます。 競争優位管理は、多くの場合、企業内の役員または企業の顧問として機能するサードパーティ企業によって提供されます。

競争上の優位性は、1つの企業が市場で競合する企業よりも優れている可能性があるタイプの利点です。 この利点は多くの異なるソースから得られ、効果的な競争優位管理は、それらのリソースを可能な限り迅速かつ徹底的に適切に識別して利用することに由来します。 たとえば、天然資源は企業にとって競争上の優位性の源泉となります。 特定の企業が、競合他社よりも高品質または低価格で原材料や電力などのリソースを獲得できる場合、企業は競争優位管理を適用してそれらのリソースを維持し、可能な限り効果的に使用できます。

競争優位管理は、従業員や管理職など、企業内のリソースを利用することもできます。 人事管理（HR）は、会社に利益をもたらす可能性のある従業員を特定し、それらの従業員のスキルと忠誠心を養うためによく使用されます。 ビジネスの世界でコンピューターと情報技術（IT）の重要性が拡大するにつれて、これらのリソースは適切な競争優位管理にも不可欠になりました。 企業は、競合他社よりも優位に立つためにITを改善できる場所と、継続的な開発がその優位性を維持または拡大できる方法を特定できる必要があります。

企業内の複数の業務と重複することが多い競争優位管理の複雑な性質により、効果的な管理には特定のスキルが必要です。 企業内の役員または上級管理職は通常、このタイプの管理を監督し、継続的な利点が特定され活用されるように他の管理職の努力を調整します。 一部の企業は、競争優位管理に特化し、顧問として他のビジネスにサービスを提供しています。 これらの企業は多くの場合、ビジネスのさまざまな部門を調整し、そのビジネスの競争上の優位性を確立および維持するための一般的な計画を提供します。