Co je to Competitive Advantage Management?

Konkurenční řízení výhod je proces identifikace a efektivního řízení způsobu, jakým konkrétní společnost získává a udržuje konkurenční výhodu. Jedná se o formu řízení, která často prochází různými úrovněmi společnosti, přičemž konečným cílem je účinný prostředek k vytvoření konkurenční výhody pro tuto společnost. Jakmile je tato výhoda prokázána, vyvíjí se úsilí, aby bylo zajištěno její dlouhodobé plánování a řádné provádění těchto plánů. Konkurenční řízení výhod často poskytují úředníci v rámci společnosti nebo společnost třetí strany, která působí jako poradce podniku.

Konkurenční výhoda je druh výhody, kterou může mít jeden podnik oproti konkurenčním podnikům na trhu. Tato výhoda může pocházet z řady různých zdrojů a efektivní řízení konkurenční výhody pramení z řádné identifikace a využití těchto zdrojů co nejrychleji a důkladně. Například přírodní zdroje mohou být pro společnost zdrojem konkurenční výhody. Pokud je konkrétní společnost schopna získat zdroje, jako jsou suroviny nebo energie, za vyšší kvalitu nebo za nižší cenu než konkurenční podniky, může společnost použít řízení konkurenčních výhod, aby tyto zdroje udržovala a co nejefektivněji je využívala.

Konkurenční správa výhod může také využívat zdroje v rámci společnosti, jako jsou její zaměstnanci a manažeři. Řízení lidských zdrojů (HR) se často používá k identifikaci zaměstnanců, kteří mohou společnosti přinést výhody, a poté rozvíjet dovednosti a loajalitu těchto zaměstnanců. S rostoucím významem počítačů a informačních technologií (IT) ve světě obchodu se tyto zdroje staly také nezbytnými pro řádnou správu konkurenčních výhod. Společnost by měla být schopna určit, kde může v oblasti IT zlepšit vylepšení, aby získala výhodu oproti konkurentům a jak pokračující vývoj může tuto výhodu udržet nebo rozšířit.

Vzhledem ke složité povaze řízení konkurenčních výhod, která často překrývá několik operací v rámci společnosti, jsou pro efektivní správu vyžadovány určité dovednosti. Důstojník nebo vysoce postavený manažer společnosti obvykle dohlíží na tento typ řízení a koordinuje úsilí ostatních manažerů, aby zajistil, že budou identifikovány a využívány trvalé výhody. Některé společnosti se specializují na správu konkurenčních výhod a poskytují své služby jiným podnikům v poradenské funkci. Tyto společnosti často koordinují různá oddělení podniku a poskytují obecný plán pro vytvoření a udržení konkurenční výhody pro tento podnik.