Hva er arbeidstakers uttreden?

Ansattes utmattelse refererer til tap av ansatte gjennom en rekke omstendigheter, for eksempel fratreden og pensjon. Årsaken til utmattelse kan være enten frivillig eller ufrivillig, selv om arbeidsgiverinitierte hendelser som permittering ikke vanligvis er inkludert i definisjonen. Hver bransje har sine egne standarder for akseptable utmattelsesgrader, og disse prisene kan også variere mellom dyktige og ufaglærte stillinger. På grunn av utgiftene knyttet til opplæring av nye medarbeidere, er det typisk at enhver type arbeidstakers utmattelse har en monetær kostnad. Det er også mulig for et selskap å bruke ansattes utmattelse til fordel for det under noen omstendigheter, for eksempel å stole på at det kontrollerer arbeidskraftskostnadene uten å utstede masseoppsigelser.

Det er mange forskjellige måter for et selskap å miste ansatte, de fleste blir vanligvis tatt med i betraktningen for å sikre at organisasjonen er i stand til å fungere effektivt. Utmattelse refererer til tap av ansatte på grunn av andre grunner enn skyting og andre arbeidsgiverinitierte hendelser. Dette betyr at en arbeidsgiver ikke har noen direkte kontroll over hvor mange personell som går tapt ved utløpet av ansatte. Pensjon er en hovedårsak til at ansatte blir utslitt, og siden folk har en tendens til å trekke seg rundt en bestemt alder, er dette en faktor som kan redegjøres for og planlegges for. Andre årsaker til at ansatte er utslitt, for eksempel personell som slutter på grunn av langvarig sykdom, misnøye med selskapet eller andre årsaker, kan være vanskeligere å estimere.

Prosentandelen av ansatte som forlater et selskap i en gitt tidsperiode på grunn av utmattelse blir noen ganger referert til som churn rate, selv om det begrepet også kan omfatte personell som blir sparken. En høy kornsats kan påvirke et selskap negativt på grunn av kostnadene ved opplæring av nye arbeidere, selv om høyere priser ofte er mer akseptable for ufaglærte arbeidere enn mer dyktige eller trente arbeidere. Churn rate er ofte lavere i bransjer som sysselsetter høyt kvalifiserte arbeidere, og selskaper bruker ofte lukrative ansettelseskontrakter og andre taktikker for å forhindre noen former for utmattelse.

Det er også omstendigheter der ansatte utmattelse kan brukes til fordel for et selskap. Under noen omstendigheter blir det nødvendig for et selskap å kutte lønnskostnadene for å forbli lønnsomme. En metode for å håndtere denne typen spørsmål er å permittere et antall arbeidere, selv om dette kan by på moralproblemer for de resterende ansatte. Hvis utmattelsesgraden er kjent, kan det å bare ikke ansette nye ansatte presentere en langsiktig metode for å håndtere det samme problemet. Siden noen ansatte vil trekke seg eller si opp tid over tid ved utmattelse, kan en ansettelsesfrysing etter hvert resultere i færre ansatte og en lignende besparelse i arbeidskraftskostnader.