Co je to opotřebení zaměstnanců?

opotřebení zaměstnanců se týká ztráty zaměstnanců za řadu okolností, jako je rezignace a odchod do důchodu. Příčinou opotřebení může být buď dobrovolné nebo nedobrovolné, ačkoli události iniciované zaměstnavatelem, jako jsou propouštění, nejsou do definice obvykle zahrnuty. Každé odvětví má své vlastní standardy pro přijatelné míry opotřebení a tyto sazby se mohou také lišit mezi kvalifikovanými a nekvalifikovanými pozicemi. Vzhledem k výdajům spojeným s školením nových zaměstnanců je obvykle považován za jakýkoli typ opotřebení zaměstnanců. Je také možné, aby společnost využívala opotřebení zaměstnanců ve svůj prospěch za určitých okolností, jako je spoléhání se na ni při kontrole pracovních nákladů bez vydávání hromadných propouštění. Opotřebení se týká ztráty zaměstnanců z jiných důvodů než odpalování a jiných EMPLOyer iniciované události. To znamená, že zaměstnavatel nemá přímou kontrolu nad tím, kolik zaměstnanců je ztraceno na opotřebení zaměstnanců. Odchod do důchodu je jednou z hlavních příčin opotřebení zaměstnanců a protože lidé mají tendenci odejít do důchodu kolem konkrétního věku, je to faktor, který lze zaúčtovat a naplánovat. Další příčiny opotřebení zaměstnanců, jako je personál, který přestal kvůli dlouhodobé nemoci, nespokojenost se společností nebo jinými důvody, může být obtížnější odhadnout.

Procento zaměstnanců, kteří opouštějí společnost v daném časovém období kvůli opotřebení, se někdy označuje jako míra odlivu, i když tento termín může zahrnovat také personál, který je propuštěn. Vysoká míra odlivu může nepříznivě ovlivnit společnost kvůli nákladům na školení nových pracovníků, i když vyšší sazby jsou pro nekvalifikované dělníky často přijatelnější než vysoce kvalifikovanější nebo vyškolené pracovníky. Míra odlivu je často nižší v průmyslových odvětvíchES, které zaměstnávají vysoce kvalifikované pracovníky a společnosti často používají lukrativní pracovní smlouvy a další taktiku, aby zabránily některým formám opotřebení.

Existují také okolnosti, kdy lze využít opotřebení zaměstnanců ve prospěch společnosti. Za určitých okolností je nutné, aby společnost snížila náklady na práci, aby zůstala zisková. Jednou z metod řešení tohoto typu problému je propustit řadu pracovníků, i když to může pro zbývající zaměstnance představovat morálské problémy. Pokud je známa míra opotřebení, pak jednoduše najímání nových zaměstnanců může představit dlouhodobou metodu řešení stejného problému. Vzhledem k tomu, že někteří zaměstnanci v průběhu času odejdou do důchodu nebo rezignují na opotřebení, může zmrazení najímání nakonec vést k méně zaměstnancům a podobným úsporám nákladů na práci.