Hva er ansattes engasjement?

Ansattes engasjement beskriver prosessen som en ansatt utvikler positive sosiale og emosjonelle bånd til en arbeidsgiver. Denne forretningsstyringsteknikken oppmuntrer medarbeiderens involvering gjennom ulike initiativer. Disse kan omfatte utdannings- og treningsprogrammer, teambuildingøvelser, og tilby ansatte ytelsesbaserte insentiver som bonuser eller spesiell anerkjennelse. Programmer for ansettelsesengasjement opererer under forutsetning av at engasjerte ansatte vil være mer produktive og vil derfor skape mer overskudd for virksomheten. Hvis den ansatte jobber for en ideell organisasjon, etter samme antakelse, vil engasjerte ansatte være mer opptatt av å fremme målene for den ideelle organisasjonen.

Sosialpsykologi er arenaen hvor arbeidsgivere prøver å engasjere ansatte. Treningsprogrammer er vanligvis ansett som en viktig del av å oppmuntre til ansattes engasjement. Disse programmene kan gjennomføres i en gruppe der interaktive diskusjoner kan foregå, da teambuilding er en annen vanlig teknikk som brukes til å generere ansattes engasjement. Hvis den ansatte er en ny ansettelse, kalles engasjementet ombord , som beskriver prosessen med å bringe personen om bord på en slik måte at han eller hun føler seg som et teammedlem, ikke en utenforstående. En ansatt ansatt anses av noen å gi mange fordeler til et selskap, inkludert forbedret PR, fordi disse arbeiderne frivillig kan påta seg rollen som ambassadør på vegne av sin arbeidsgiver.

Kommunikasjonsstrategier som brukes i ansattes engasjement, driver spekteret fra individualiserte orienteringer og veiledning, for å utdype teambuilding-arrangementer som involverer strenge fysiske aktiviteter, for eksempel å overvinne et hinder. En slik strategi antas å være transformativ når det gjelder å knytte nye forhold, ettersom mennesker som fullfører disse oppdragene kan oppleve en sterk følelse av liming. Weekendreserter eller veldedige aktiviteter kan også brukes til å engasjere arbeidstakere. Å oppmuntre grupper av arbeidstakere til å melde seg frivillig på et suppekjøkken, kan for eksempel tjene til det dobbelte formål å innpasse en følelse av stolthet hos de ansatte for å gjøre en god gjerning, og få sosial kapital for arbeidsgiveren i samfunnet.

Mens de arbeider under denne teorien, kan arbeidsgivere bruke en ledelsesstil som prøver å innpasse de ansatte troen på at de skal føle et eierskap til jobbene sine, omtrent som en bedriftseier eller gründer vil nærme seg sitt arbeid. Belønningsordninger brukes ofte i et forsøk på å oppmuntre til denne holdningen. Belønningen er kanskje ikke begrenset til økonomiske insentiver, men kan også omfatte offentlige utmerkelser gjennom pressemeldinger eller utmerkelser tildelt på offentlige arenaer.