Hvad er medarbejderengagement?

Medarbejderengagement beskriver den proces, gennem hvilken en medarbejder udvikler positive sociale og følelsesmæssige bånd til en arbejdsgiver. Denne forretningsstyringsteknik tilskynder til medarbejderinddragelse gennem forskellige initiativer. Disse kan omfatte uddannelses- og uddannelsesprogrammer, teambuildingøvelser og tilbyde medarbejdernes præstationsbaserede incitamenter såsom bonusser eller særlig anerkendelse. Programmer for medarbejderengagement fungerer under den antagelse, at engagerede medarbejdere vil være mere produktive og derfor vil skabe mere fortjeneste for virksomheden. Hvis medarbejderen arbejder for en nonprofit, vil engagerede medarbejdere være mere engagerede i at fremme målene for nonprofit.

socialpsykologi, hvor arbejdsgivere forsøger at engagere medarbejderne. Uddannelsesprogrammer betragtes normalt som en væsentlig del af opmuntring af medarbejderengagement. Disse programmer kan udføres i en gruppeindstilling, hvor interaktive diskussioner kan finde sted, da teambuilding er enNother almindelig teknik, der bruges til at generere medarbejderengagement. Hvis medarbejderen er en ny leje, kaldes forlovelsen onboarding, , der beskriver processen med at bringe personen om bord på en sådan måde, at han eller hun føler sig som et teammedlem, ikke en outsider. En engageret medarbejder antages af nogle at tildele adskillige fordele til en virksomhed, herunder forbedrede public relations, fordi disse arbejdstagere frivilligt kan påtage sig rollen som ambassadør på vegne af deres arbejdsgiver.

Kommunikationsstrategier, der bruges i medarbejderengagement, kører spektret fra individualiserede orienteringer og mentorordninger for at uddybe teambuilding-begivenheder, der involverer strenge fysiske aktiviteter, såsom overvågning af en hindring. En sådan strategi antages at være transformativ til at smede nye forhold, da mennesker, der afslutter disse opgaver, kan opleve en stærk følelse af binding. Weekend tilbagetræk eller CharitableE -aktiviteter kan også bruges til at engagere arbejdstagere. Opmuntring af grupper af medarbejdere til at melde sig frivilligt i et suppekøkken, for eksempel, kan tjene de dobbelte formål med at inddrage en følelse af stolthed hos medarbejderne for at have gjort en god gerning og få social kapital til arbejdsgiveren i samfundet.

Mens de opererer under denne teori, kan arbejdsgivere muligvis bruge en ledelsesstil, der forsøger at indpode medarbejderne troen på, at de skulle føle et ejerskab til deres job, ligesom en virksomhedsejer eller iværksætter ville henvende sig til hans eller hendes arbejde. Belønningsordninger anvendes ofte i et forsøg på at tilskynde til denne holdning. Belønningen er muligvis ikke begrænset til økonomiske incitamenter, men kan også omfatte offentlige anerkendelser gennem pressemeddelelser eller hæder, der er tildelt i offentlige spillesteder.