직원 참여는 무엇입니까?

직원 참여는 직원이 고용주와의 긍정적 인 사회적, 정서적 유대를 개발하는 과정을 설명합니다. 이 비즈니스 관리 기술은 다양한 이니셔티브를 통해 직원의 참여를 장려합니다. 여기에는 교육 및 훈련 프로그램, 팀 빌딩 연습, 보너스 또는 특별 인정과 같은 성과 기반 인센티브를 제공하는 것이 포함될 수 있습니다. 직원 참여 프로그램은 참여하는 직원이 더 생산적이므로 비즈니스에 더 많은 이익을 창출 할 것이라는 가정하에 운영됩니다. 직원이 비영리 단체를 위해 일하는 경우, 동일한 가정으로, 참여한 직원은 비영리 단체의 목표를 발전시키기 위해 더 최선을 다할 것입니다.

사회 심리학은 고용주가 직원을 참여시키려는 분야입니다. 교육 프로그램은 일반적으로 직원 참여를 장려하는 데 필수적인 부분으로 간주됩니다. 이 프로그램은 팀 빌딩이직원 참여 생성에 사용되는 공통 기술. 직원이 새로운 고용인 인 경우, 참여는 onboarding이라고 불립니다. 는 외부인이 아닌 팀원처럼 느끼는 방식으로 사람을 기내에 데려 오는 과정을 설명합니다. 참여한 직원은 일부 사람들은 홍보 개선을 포함하여 회사에 수많은 혜택을주는 것으로 여겨집니다.이 근로자들은 고용주를 대신하여 대사의 역할을 자발적으로 가정 할 수 있기 때문입니다.

직원 참여에 사용되는 커뮤니케이션 전략은 개별화 된 오리엔테이션 및 멘토링에서 영역을 실행하여 장애물을 극복하는 등 엄격한 신체 활동을 포함하는 정교한 팀 건설 이벤트를 실행합니다. 이러한 퀘스트를 완료하는 사람들이 강한 유대감을 경험할 수 있기 때문에 이러한 전략은 새로운 관계를 형성하는 데 변화가되는 것으로 여겨집니다. 주말 퇴각 또는 자선E 활동도 노동자를 참여시키는 데 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 직원 그룹이 수프 주방에서 자원 봉사하도록 장려하면 직원들에게 선한 행동을하는 것에 대한 자부심을 심어주고 지역 사회 내에서 고용주를위한 사회적 자본을 얻는 이중 목적에 도움이 될 수 있습니다.

이 이론에 따라 운영되는 동안 고용주는 직원에게 사업주 나 기업가가 자신의 업무에 접근 할 수 있도록 직무에 대한 소유권을 느끼는 믿음을 직원에게 심어 주려고 시도 할 수 있습니다. 보상 계획은 종종 이러한 태도를 장려하기 위해 사용됩니다. 보상은 재정적 인센티브에 국한되지 않을 수 있지만 공공 장소에서 수여 된 보도 자료 또는 명예를 통한 공공 상징도 포함 할 수 있습니다.