직원 참여 란 무엇입니까?

직원 참여는 직원이 고용주와 긍정적 인 사회적, 정서적 유대를 형성하는 과정을 설명합니다. 이 비즈니스 관리 기술은 다양한 이니셔티브를 통해 직원의 참여를 장려합니다. 여기에는 교육 및 훈련 프로그램, 팀 빌딩 연습 및 직원에게 보너스 또는 특별 인정과 같은 성과 기반 인센티브 제공이 포함될 수 있습니다. 직원 참여 프로그램은 참여 직원이 생산성을 높이고 비즈니스에 더 많은 수익을 창출 할 것이라는 가정하에 운영됩니다. 직원이 비영리 단체를 위해 일하는 경우에도 동일한 가정에 따라 참여 직원은 비영리 단체의 목표를 더욱 발전시키기 위해 노력할 것입니다.

사회 심리학은 고용주가 직원을 참여시키려는 영역입니다. 교육 프로그램은 일반적으로 직원 참여를 장려하는 데 필수적인 부분으로 간주됩니다. 이러한 프로그램은 팀 구성이 직원 참여를 생성하는 데 사용되는 또 다른 일반적인 기술이므로 대화식 토론이 가능한 그룹 환경에서 수행 될 수 있습니다. 직원이 신입 사원 인 경우 계약을 온 보딩 (onboarding )이라고하며 , 이는 직원이 외부인이 아닌 팀원처럼 느끼는 방식으로 탑승하는 과정을 설명합니다. 약혼 한 직원은 개선 된 홍보를 포함하여 회사에 수많은 혜택을 제공 할 수 있다고 생각합니다. 이러한 근로자는 자발적으로 고용주를 대신하여 대사의 역할을 맡을 수 있기 때문입니다.

직원 참여에 사용되는 의사 소통 전략은 개별 오리엔테이션 및 멘토링에서 시작하여 장애물 극복과 같은 엄격한 신체 활동과 관련된 팀 구축 이벤트를 정교하게 만듭니다. 이러한 퀘스트를 완료 한 사람들이 강한 유대감을 가질 수 있기 때문에, 이러한 전략은 새로운 관계를 형성하는 데있어 변형적인 것으로 여겨집니다. 주말 퇴각 또는 자선 활동을 통해 근로자를 참여시킬 수도 있습니다. 예를 들어 직원 그룹이 수프 키친에서 자원 봉사하도록 장려하는 것은 직원들이 선한 행동을하고 공동체 내에서 고용주의 사회적 자본을 얻는 것에 대한 자부심을 심어주는 두 가지 목적으로 사용될 수 있습니다.

이 이론 하에서 운영되는 동안, 고용주는 사업 주나 기업가가 자신의 업무에 접근 할 때와 마찬가지로 직원에게 자신의 직책에 대한 소유권을 느끼어야한다는 신념을 심어주기위한 관리 스타일을 사용할 수 있습니다. 보상 계획은 종종 이러한 태도를 장려하기 위해 사용됩니다. 보상은 금전적 인센티브에만 국한되지 않고 보도 자료를 통한 공공 찬사 나 공공 장소에서 수여되는 명예를 포함 할 수도 있습니다.