Co je zapojení zaměstnanců?

Zapojení zaměstnanců popisuje proces, pomocí kterého zaměstnanec vyvíjí pozitivní sociální a emoční vazby na zaměstnavatele. Tato technika řízení podniku podporuje zapojení zaměstnanců prostřednictvím různých iniciativ. Mohou zahrnovat vzdělávací a vzdělávací programy, cvičení pro budování týmů a nabízení pobídek založených na zaměstnancích, jako jsou bonusy nebo zvláštní uznání. Programy zapojení zaměstnanců fungují za předpokladu, že angažovaní zaměstnanci budou produktivnější, a proto vytvoří pro podnikání větší zisk. Pokud zaměstnanec pracuje pro neziskovou organizaci, budou se zapojení zaměstnanci se souhlasem více odhodláni podporovat cíle neziskové organizace. Školící programy jsou obvykle považovány za nezbytnou součást podpory zapojení zaměstnanců. Tyto programy mohou být prováděny ve skupinovém prostředí, kde mohou probíhat interaktivní diskuse, protože budování týmu je aNeočekávaná běžná technika používaná při vytváření zapojení zaměstnanců. Pokud je zaměstnanec novým pronásledováním, pak se zapojení nazývá onboarding, , který popisuje proces uvedení osoby na palubu takovým způsobem, že se cítí jako člen týmu, ne outsider. Angažovaný zaměstnanec věří, že někteří udělují společnosti řadu výhod, včetně vylepšených vztahů s veřejností, protože tito pracovníci mohou dobrovolně převzít roli velvyslance jménem svého zaměstnavatele.

Komunikační strategie používané při zapojení zaměstnanců provozují gamut z individualizovaných orientací a mentoringu, aby propracovali události budování týmů, které zahrnují přísné fyzické aktivity, jako je překonaní překážky. Předpokládá se, že taková strategie je transformativní při vytváření nových vztahů, protože lidé, kteří tyto úkoly dokončují, mohou zažít silný pocit vazby. Víkendové ústupy nebo charitablČinnosti mohou být také použity k zapojení pracovníků. Například povzbuzení skupin zaměstnanců, aby se dobrovolně účastnili polévky v kuchyni polévky, může sloužit dvojím účelům vštěpování pocitu hrdosti do zaměstnanců za to, že dělají dobrý skutek, a získání sociálního kapitálu pro zaměstnavatele v komunitě.

Při provozu v této teorii mohou zaměstnavatelé používat styl řízení, který se pokouší vštípit zaměstnancům přesvědčení, že by měli cítit vlastnictví své práce, stejně jako majitel firmy nebo podnikatel by se přiblížil k jeho práci. Schémata odměn se často používají ve snaze podpořit tento postoj. Odměny nemusí být omezeny na finanční pobídky, ale mohou také zahrnovat veřejná ocenění prostřednictvím tiskových zpráv nebo vyznamenání udělených na veřejných místech.