従業員の関与とは？

従業員のエンゲージメントは、従業員が雇用主との積極的な社会的および感情的なつながりを築くプロセスを表します。 このビジネス管理手法は、さまざまな取り組みを通じて従業員の関与を促進します。 これらには、教育およびトレーニングプログラム、チームビルディングエクササイズ、ボーナスや特別な表彰などのパフォーマンスベースのインセンティブの提供が含まれます。 従業員エンゲージメントプログラムは、従業員の生産性が向上し、ビジネスの利益が増えるという前提の下で機能します。 従業員が非営利団体で働いている場合、同じ仮定で、従事している従業員は、非営利団体の目標をさらに推進することにコミットします。

社会心理学は、雇用主が従業員を雇用しようとする分野です。 トレーニングプログラムは通常、従業員のエンゲージメントを促進するために不可欠な部分と考えられています。 これらのプログラムは、チームビルディングが従業員のエンゲージメントの生成に使用されるもう1つの一般的な手法であるため、インタラクティブなディスカッションを行うことができるグループ設定で実施できます。 従業員が新規雇用者である場合、エンゲージメントはオンボーディングと呼ばれます。これは、部外者ではなくチームメンバーのように感じられるように人を乗せるプロセスを表します。 従事している従業員は、これらの労働者が雇用主に代わって大使の役割を自発的に引き受ける可能性があるため、改善された広報を含む多くの利益を会社に与えると信じられています。

従業員のエンゲージメントで使用されるコミュニケーション戦略は、個別化されたオリエンテーションとメンタリングから、障害を乗り越えるなどの厳しい身体活動を含むチームビルディングイベントを綿密に作成します。 このような戦略は、新しい関係を構築する上で変革的であると考えられています。これらのクエストを完了する人々は、強い絆を感じるかもしれません。 週末のリトリートや慈善活動も、労働者を従事させるために使用できます。 たとえば、従業員のグループがスープキッチンでボランティアをすることを奨励することは、善行を行うことで従業員に誇りを植え付け、コミュニティ内で雇用主の社会資本を獲得するという二重の目的に役立つ場合があります。

この理論に基づいて運営している間、雇用主は、事業主や起業家が自分の仕事に近づくのと同じように、自分の仕事に対する所有権を感じるべきだという信念を従業員に植え付けようとする管理スタイルを使用できます。 この態度を奨励するために、報酬制度がしばしば採用されます。 報奨は金銭的インセンティブに限定されない場合がありますが、プレスリリースや公の場で授与された名誉による公的な称賛も含まれます。