従業員の関与とは何ですか？

従業員のエンゲージメントは、従業員が雇用主と前向きな社会的および感情的なつながりを開発するプロセスを説明しています。このビジネス管理手法は、さまざまなイニシアチブを通じて従業員の関与を奨励しています。これらには、教育とトレーニングプログラム、チームビルディングエクササイズ、ボーナスや特別な認識などの従業員のパフォーマンスベースのインセンティブを提供することが含まれます。従業員のエンゲージメントプログラムは、従事している従業員がより生産的であり、したがってビジネスにより多くの利益を生み出すという仮定の下で機能します。従業員が非営利団体で働いている場合、同じ仮定により、従事している従業員は非営利団体の目標を促進することに熱心になります。通常、トレーニングプログラムは、従業員の関与を奨励するための重要な部分と考えられています。これらのプログラムは、チームビルディングが従業員のエンゲージメントの生成に使用される他の一般的な手法。従業員が新しい雇用である場合、エンゲージメントはオンボーディングと呼ばれます。は、部外者ではなくチームメンバーのように感じるように、その人を乗船させるプロセスを説明します。これらの労働者は、雇用主に代わって大使の役割を自発的に想定する可能性があるため、従業員は改善された広報を含む企業に多くの利益をもたらすと信じられています。

従業員のエンゲージメントで使用されるコミュニケーション戦略は、個別のオリエンテーションやメンタリングから、障害物の乗り越しなどの厳しい身体活動を含む精巧なチーム構築イベントに至るまで、色域を実行します。このような戦略は、これらのクエストを完了した人々が強い絆の感覚を経験する可能性があるため、新しい関係を築く上で変革的であると考えられています。週末のリトリートまたは慈善Eアクティビティは、労働者の関与にも使用される場合があります。たとえば、従業員のグループがスープキッチンでボランティアをするように奨励することは、従業員に善行を行い、コミュニティ内の雇用主のソーシャルキャピタルを獲得したことで従業員に誇りを感じるという二重の目的を果たすことができます。

この理論の下で活動している間、雇用主は、ビジネスオーナーや起業家が自分の仕事にアプローチするように、従業員に自分の仕事に所有権を感じるべきであるという信念を植え付けることを試みる管理スタイルを使用する場合があります。この態度を奨励するために、報酬スキームはしばしば採用されます。報酬は、金銭的なインセンティブに限定されることはありませんが、公開会場で授与されたプレスリリースまたは栄誉を通じて一般の称賛を含めることもあります。