Hva er Human Resource Management?

Human Resource Management (HRM) er basert på effektiv utnyttelse av ansatte for å oppnå to hovedmål i en bedrift eller annen organisasjon. Den første er å effektivt utnytte talentene og evnene til hver ansatt for å oppfylle de operasjonelle målene som er det endelige målet for organisasjonen. Sammen med dette søker praksisen også å sikre at enkeltansatte er fornøyde med både arbeidsmiljøet sitt og kompensasjonen og fordelene de mottar.

Noen ganger ser det ut til at de to viktigste HRM-funksjonene er i strid med hverandre. Det er helt sikkert tilfeller der det er umulig å komme frem til løsninger som er i tråd med både bedriftens mål og den ansattes ønsker. Når dette skjer, står effektive ledere overfor oppgaven med å finne en løsning som beskytter selskapets interesser, men samtidig gir og akseptabelt nivå av tilfredshet for den ansatte. Denne prosessen kan noen ganger ta mye ekspertise fra personalets side, men til slutt kan bidra til å etablere den beste løsningen for alle berørte parter.

Blant menneskelige ressursspørsmål som vanligvis håndteres av HR-ledelsespersonell er utarbeidelse av stillingsbeskrivelser for alle sysselsettingsnivåer i selskapet, fastsettelse av standarder og prosedyrer som brukes for å ansette nye ansatte, og bestemme fordeler som utvides til eksisterende ansatte . Disiplinære prosedyrer, så vel som prosedyrer for å anerkjenne ansatte for eksemplarisk arbeid, hører også inn under provinsen menneskelig ressursforvaltning. HR-avdelingen søker ofte å tilby fordelerpakker av høyeste kvalitet, gitt selskapets nåværende økonomiske stilling. For dette formål vil personell vanligvis søke det beste innen helseforsikring, pensjonsprogrammer, deling av overskudd og ferie og personlige dager.

Å utarbeide og vedlikeholde en håndbok for ansatte i bedriftene, er ofte provinsen menneskelig ressursstyring. Som en del av denne prosessen vil ledergruppen sørge for at alle retningslinjer og forskrifter i teksten er i samsvar med lokale, regionale og nasjonale lover som påvirker de ansattes status. Ledere vil også gi alle ansatte muligheten til å forstå bestemmelsene i håndboken, både som ledd i ny ansattes orientering og som en løpende medarbeiderutdanningsprosess.

Ofte blir menneskelig ressursstyring og personell oppfordret til å mekle uenigheter mellom ansatte og nærmeste veiledere. I disse situasjonene vil mekleren forsøke å representere selskapets beste, sikre at dialogen og prosessen er i samsvar med lovene som regulerer ansettelser i hjemlandet, og søke å gjennomføre oppløsning og forsoning av alle parter.