Hvad er Human Resource Management?

Human Resources Management (HRM) er baseret på effektiv udnyttelse af medarbejdere til at nå to hovedmål inden for en virksomhed eller anden organisation. Den første er effektivt at udnytte den enkelte medarbejders talenter og evner til at opfylde de operationelle mål, der er det ultimative mål for organisationen. Sammen med dette forsøger praksis også at sikre, at de enkelte medarbejdere er tilfredse med både deres arbejdsmiljø og den kompensation og fordele, de får.

Undertiden ser de to vigtigste HRM-funktioner ud til at være i strid med hinanden. Der er bestemt tilfælde, hvor det er umuligt at nå frem til løsninger, der er i tråd med både virksomhedens mål og medarbejderens ønsker. Når dette sker, står effektive ledere over for opgaven med at finde en løsning, der beskytter virksomhedens interesser, men samtidig giver og medarbejderen et acceptabelt niveau af tilfredshed. Denne proces kan undertiden kræve megen ekspertise fra personalepersonens side, men i sidste ende kan det hjælpe med at etablere den bedste løsning for alle berørte parter.

Blandt de menneskelige ressourcespørgsmål, der generelt håndteres af HR-ledelsesmedarbejdere, er udarbejdelse af positionsbeskrivelser for alle beskæftigelsesniveauer i virksomheden, indstilling af standarder og procedurer, der bruges til at ansætte nye medarbejdere, og bestemme fordele, der udvides til eksisterende ansatte . Disciplinære procedurer såvel som procedurer for anerkendelse af medarbejdere til eksemplarisk arbejde falder også under provinsen for menneskelig ressourceforvaltning. HR-afdelingen søger ofte at tilbyde fordelspakker af højeste kvalitet, i betragtning af virksomhedens aktuelle økonomiske situation. Med henblik herpå vil personale typisk søge det bedste inden for gruppesundhedsforsikring, pensionsprogrammer, overskudsdeling og ferie- og personlige dage.

Forberedelse og vedligeholdelse af en virksomheds medarbejderhåndbog er ofte provinsen med human resource management. Som en del af denne proces vil ledelsesteamet sikre, at alle retningslinjer og regler indeholdt i teksten er i overensstemmelse med lokale, regionale og nationale love, der påvirker medarbejdernes status. Ledere vil også give alle ansatte mulighed for at forstå bestemmelserne i håndbogen, både som led i den nye medarbejderorientering og som en løbende medarbejderuddannelsesproces.

Ofte opfordres personaleledelse og personale til at formidle uoverensstemmelser mellem medarbejdere og nærmeste vejleder. I disse situationer vil mægleren forsøge at repræsentere virksomhedens bedste interesser, sikre, at dialogen og processen er i overensstemmelse med lovgivningen om beskæftigelse i bopælslandet og søge at gennemføre løsning og forsoning af alle parter.