人事管理とは何ですか？

人事管理（HRM）は、企業または他の組織内で2つの主な目標を達成するための従業員の効率的な活用に基づいています。 1つ目は、各従業員の才能と能力を効果的に活用して、組織の最終目標である運用目標を達成することです。 これに加えて、この慣行は、個々の従業員が彼らの職場環境と彼らが受ける報酬と福利の両方に満足することを確実にすることも目指しています。

時には、2つの主要なHRM機能が互いに対立しているように見えます。 確かに、会社の目的と従業員の欲求の両方に沿ったソリューションに到達することが不可能な場合があります。 これが発生すると、効果的なマネージャーは、会社の利益を保護すると同時に従業員に満足できる満足度を提供する解決策を見つけるという課題に直面します。 このプロセスでは、人事担当者がかなりの専門知識を必要とする場合がありますが、最終的にはすべての関係者にとって最適なソリューションを確立するのに役立ちます。

人事管理担当者が一般的に扱う人事問題には、社内のすべてのレベルの雇用に関する職務記述書の起草、新入社員の採用に使用される基準と手順の設定、および既存の従業員に適用される福利厚生の決定があります。 懲戒手続き、および模範的な仕事のために従業員を認定するための手続きも、人的資源管理の州に該当します。 人事部は、会社の現在の財政状態を考慮して、可能な限り最高の品質の福利厚生パッケージを提供しようとすることがよくあります。 この目的のために、従業員は通常、グループの健康保険、退職プログラム、利益分配、休暇および個人的な日で最高のものを求めます。

会社の従業員ハンドブックの準備と維持は、多くの場合、人的資源管理の州です。 そのプロセスの一環として、管理チームは、テキストに含まれるすべてのガイドラインと規制が、従業員の地位に影響を与える地域、地域、および国内の法律に準拠するようにします。 また、マネージャーはすべての従業員に、新入社員のオリエンテーションの一環として、および継続的な従業員教育プロセスとして、ハンドブック内の規定を理解する機会を提供します。

多くの場合、従業員と直属の上司との間の不一致を調停するために、人事管理と人員が求められます。 これらの状況では、調停者は会社の最善の利益を代表するよう努め、対話とプロセスが居住国の雇用を管理する法律に準拠することを保証し、すべての当事者の解決と和解を達成しようとします。