Co je řízení lidských zdrojů?
Řízení lidských zdrojů (HRM) je založeno na efektivním využití zaměstnanců k dosažení dvou hlavních cílů v rámci společnosti nebo jiné organizace. Prvním z nich je efektivní využití talentů a schopností každého zaměstnance k dosažení provozních cílů, které jsou konečným cílem organizace. Spolu s tím se praxe také snaží zajistit, aby jednotliví zaměstnanci byli spokojeni jak s pracovním prostředím, tak s odměnami a výhodami, které získají.
Občas se zdá, že obě hlavní funkce HRM jsou ve vzájemném rozporu. Určitě existují případy, kdy je nemožné dospět k řešením, která jsou v souladu jak s cíli společnosti, tak s touhami zaměstnance. Když k tomu dojde, čelí efektivní manažeři úkolu najít řešení, které chrání zájmy společnosti, ale zároveň poskytuje a akceptuje úroveň spokojenosti zaměstnance. Tento proces může někdy vyžadovat velké množství odborných znalostí ze strany personálu lidských zdrojů, ale nakonec může pomoci vytvořit nejlepší řešení pro všechny zúčastněné strany.
Mezi problémy s lidskými zdroji, které obecně řeší pracovníci řízení lidských zdrojů, patří vypracování popisů pozic pro všechny úrovně zaměstnanosti ve společnosti, stanovení standardů a postupů, které se používají při přijímání nových zaměstnanců, a určování výhod, které jsou rozšířeny na stávající zaměstnance. . Disciplinární postupy, jakož i postupy pro uznávání zaměstnanců za příkladnou práci, rovněž spadají do oblasti řízení lidských zdrojů. Personální oddělení se často snaží poskytovat co nejlepší balíčky benefitů s ohledem na aktuální finanční situaci společnosti. Za tímto účelem budou zaměstnanci obvykle hledat to nejlepší ve skupinovém zdravotním pojištění, penzijních programech, sdílení zisku a dovolené a osobních dnech.
Příprava a údržba příručky pro zaměstnance společnosti je často oblastí řízení lidských zdrojů. V rámci tohoto procesu řídící tým zajistí, aby všechny pokyny a předpisy obsažené v textu byly v souladu s místními, regionálními a národními zákony, které ovlivňují postavení zaměstnanců. Manažeři také poskytnou všem zaměstnancům příležitost porozumět ustanovením v příručce, a to jak v rámci nové orientace na zaměstnance, tak v rámci probíhajícího procesu vzdělávání zaměstnanců.
Řízení lidských zdrojů a personál jsou často žádáni, aby zprostředkovali spory mezi zaměstnanci a bezprostředními nadřízenými. V těchto situacích se bude prostředník snažit zastupovat nejlepší zájmy společnosti, zajistit, aby dialog a proces byly v souladu s právními předpisy upravujícími zaměstnávání v zemi bydliště, a usilovat o provedení řešení a usmíření všech stran.