Vad är mänsklig resurshantering?

Human Resource Management (HRM) bygger på ett effektivt utnyttjande av anställda för att uppnå två huvudmål inom ett företag eller annan organisation. Den första är att effektivt utnyttja de anställdas talanger och förmågor för att uppfylla de operativa målen som är organisationens slutliga mål. Tillsammans med detta syftar praxis också till att säkerställa att enskilda anställda är nöjda med både sin arbetsmiljö och den kompensation och förmåner de får.

Ibland verkar de två huvudsakliga HRM-funktionerna vara i strid med varandra. Det finns säkert fall där det är omöjligt att komma fram till lösningar som är i linje med både företagets mål och medarbetarens önskemål. När detta händer står effektiva chefer inför uppgiften att hitta en lösning som skyddar företagets intressen, men som samtidigt ger en anställd tillfredsställande nivå. Denna process kan ibland ta stor kompetens från personalpersonalens sida, men kan i slutändan hjälpa till att skapa den bästa lösningen för alla berörda parter.

Bland de mänskliga resursfrågor som vanligtvis hanteras av HR-ledare är utarbetandet av positionsbeskrivningar för alla anställningsnivåer inom företaget, fastställande av standarder och rutiner som används för att anställa nya anställda och fastställa fördelar som utvidgas till befintliga anställda . Disciplinära förfaranden, liksom förfaranden för att erkänna anställda för föredömligt arbete, faller också under provinsen personalhantering. HR-avdelningen försöker ofta tillhandahålla högsta möjliga förmånspaket med tanke på företagets nuvarande ekonomiska ställning. För detta ändamål söker personal vanligtvis det bästa inom grupphälsoförsäkring, pensionsprogram, vinstdelning och semester och personliga dagar.

Att förbereda och underhålla en företagshandbok är ofta provinsen för personalhantering. Som en del av processen kommer ledningsteamet att se till att alla riktlinjer och förordningar som finns i texten överensstämmer med lokala, regionala och nationella lagar som påverkar anställdas status. Chefer kommer också att ge alla anställda möjlighet att förstå bestämmelserna i handboken, både som en del av nyanställdas orientering och som en pågående personalutbildningsprocess.

Ofta uppmanas personalhantering och personal att förmedla meningsskiljaktigheter mellan anställda och omedelbara handledare. I dessa situationer kommer medlaren att försöka representera företagets bästa, se till att dialogen och processen är i överensstämmelse med lagar som reglerar anställning i hemlandet och försöker genomföra upplösning och försoning av alla parter.