Hva er jobbberikelse?

Jobberikning er et konsept som brukes i mange virksomheter i alle størrelser som opererer innen alle typer bransjer. Frederick Herzberg er kreditert med å komme med konseptet på 1950-tallet, samt å komme med konseptets navn. Det brukes i virksomheter for å motivere ansatte ved å la de ansatte påta seg en rekke ansvarsområder, som gjør dem i stand til å bruke et utvalg av sine talenter, ferdigheter og evner. Mange ganger blir jobbberikelse, også beskrevet som vertikal belastning, kontrast til konseptet jobbutvidelse, som beskrives som horisontal belastning. Den ble hovedsakelig utviklet for å øke den interne ansattes motivasjon i en organisasjon.

Det er en rekke måter som kan brukes til å introdusere jobbberikelse. De fleste virksomheter utvikler en detaljert plan, da dette lar dem identifisere sine mål for implementering av konseptet, noe som til slutt gjør at de kan nå disse målene. Sammen med å utvikle en detaljert plan, sørger de fleste virksomheter for at deres ansatte har ressursene tilgjengelig for å effektivt utføre oppgavene som er tildelt dem. Uten de riktige verktøyene, vil de ansatte føle seg motløs, noe som beseirer hele formålet med å implementere konseptet. I tillegg til en detaljert plan og riktige verktøy, har virksomheter også oppdaget viktigheten av å opprettholde åpen kommunikasjon slik at arbeidsberikelsesmål kan oppnås.

Mange virksomheter som benytter seg av berikelse av jobb, vil gi sine ansatte et økt antall oppgaver, samt en økning i beslutningsmyndighet. Å utvide begge disse områdene har en tendens til å øke de ansattes produktivitet fordi det fremmer arbeidsmotivasjonen deres. Sammen med en økning i jobbproduktivitet, tåler mange virksomheter også en nedgang i fravær. Begge disse økningene fører til en markant forbedring i resultatnivået for en organisasjon. Mange virksomheter opplever at de må utvikle en arbeidsberikelsesplan for hver enkelt, ettersom hver ansattes motivasjonsfaktorer generelt er forskjellige.

Den beste måten å ansette jobbberikelse på er gjennom toppledelse. Ansatte i toppledelsen opplever at det å inkludere variasjon i sine arbeidsanrikningsplaner gjør det mulig for dem å øke ansattes tilfredshet betydelig ved å redusere kjedsomhet for ansatte. Dette er en av hovedårsakene til at dette konseptet vanligvis brukes. Ansatte som opplever kjedsomhet på arbeidsplassen deres faller vanligvis i produktivitetsnivået og forlater noen ganger for å finne en mer tilfredsstillende jobb. Ved å bruke dette konseptet kan en virksomhet beholde de beste ansatte ved å stimulere medarbeiderens interesse og forbedre arbeidsmiljøene.