Hvad er jobberigelse?
Jobberigelse er et koncept, der bruges i mange virksomheder i alle størrelser, der opererer inden for alle typer industrier. Frederick Herzberg krediteres med at komme med konceptet i 1950'erne samt med at komme med konceptets navn. Det bruges i virksomhederne til at motivere medarbejderne ved at give de ansatte mulighed for at påtage sig en række ansvarsområder, som gør det muligt for dem at bruge et sortiment af deres talenter, færdigheder og evner. Mange gange står jobberigelse, også beskrevet som lodret belastning, i kontrast til begrebet jobforstørrelse, der beskrives som vandret belastning. Det blev hovedsageligt udviklet for at øge den interne medarbejdermotivation i en organisation.
Der er en række måder, der kan bruges til at introducere jobberigelse. De fleste virksomheder udvikler en detaljeret plan, da dette giver dem mulighed for at identificere deres mål for implementering af konceptet, hvilket i sidste ende giver dem mulighed for at nå disse mål. Sammen med at udvikle en detaljeret plan, sørger de fleste virksomheder for, at deres medarbejdere har de ressourcer, der er tilgængelige til effektivt at udføre de opgaver, der er tildelt dem. Uden de rette værktøjer vil medarbejderne føle sig modløse, hvilket besejrer hele formålet med at implementere konceptet. Foruden en detaljeret plan og de rette værktøjer har virksomheder også opdaget vigtigheden af at opretholde åben kommunikation, så jobberigelsesmål kan nås.
Mange virksomheder, der bruger jobberigelse, giver deres ansatte et øget antal opgaver samt en stigning i beslutningstagende myndighed. Forøgelse af begge disse områder har en tendens til at øge medarbejdernes jobproduktivitet, fordi det fremmer deres jobmotivation. Sammen med en stigning i jobproduktivitet tåler mange virksomheder også et fald i fravær. Begge disse stigninger fører til en markant forbedring i overskudsniveauer for en organisation. Mange virksomheder finder ud af, at de skal udvikle en jobberigelsesplan for hver enkelt, da hver medarbejders motivationsfaktorer generelt er forskellige.
Den bedste måde at ansætte jobberigelse på er gennem topledelse. Medarbejdere i øverste ledelse finder ud af, at inklusiv variation inden for deres jobberigelsesplaner gør det muligt for dem at øge medarbejdertilfredsheden markant ved at reducere medarbejders kedsomhed. Dette er en af hovedårsagerne til, at dette koncept typisk anvendes. Medarbejdere, der oplever kedsomhed på deres arbejdsplads, falder generelt bagefter i deres produktivitetsniveauer og lader nogle gange for at finde et mere opfyldende job. Anvendelse af dette koncept giver en virksomhed mulighed for at bevare sine bedste medarbejdere ved at stimulere medarbejdernes interesse og forbedre arbejdspladsens miljøer.