Co je obohacení práce?

Obohacování pracovních míst je koncept, který se používá v mnoha podnicích všech velikostí a působí ve všech typech průmyslových odvětví. Frederick Herzberg je připočítán s přijetím s konceptem v padesátých létech, stejně jako s přijetím s pojmem jméno. Používá se v podnicích k motivaci zaměstnanců tím, že zaměstnancům umožňuje převzít celou řadu povinností, což jim umožňuje využívat sortiment jejich talentů, dovedností a schopností. Mnohokrát je obohacení úlohy, také označované jako vertikální zatížení, v kontrastu s konceptem rozšíření úlohy, který je popisován jako horizontální zatížení. Byl vyvinut především pro zvýšení interní motivace zaměstnanců v rámci organizace.

Existuje řada způsobů, které lze využít k zavedení obohacení pracovních míst. Většina podniků vypracuje podrobný plán, protože jim to umožní určit jejich cíle pro implementaci koncepce, což jim nakonec umožní dosáhnout těchto cílů. Spolu s vypracováním podrobného plánu se většina podniků ujistí, že jejich zaměstnanci mají k dispozici zdroje pro efektivní plnění úkolů, které jim byly přiděleny. Bez správných nástrojů se zaměstnanci budou cítit odrazováni, což překonává celý účel implementace konceptu. Podniky kromě podrobného plánu a vhodných nástrojů objevily také význam udržování otevřené komunikace, aby bylo možné dosáhnout cílů v oblasti obohacení pracovních míst.

Mnoho podniků, které využívají obohacení pracovních míst, poskytne svým zaměstnancům zvýšený počet úkolů, jakož i zvýšení rozhodovací pravomoci. Rozšíření obou těchto oblastí má tendenci zvyšovat produktivitu práce zaměstnanců, protože to podporuje jejich motivaci k práci. Spolu se zvýšením produktivity pracovních míst mnoho podniků také snáší pokles absence. Obě tato zvýšení vedou k výraznému zlepšení úrovně zisku organizace. Mnoho podniků zjistilo, že musí vypracovat plán obohacení pracovních míst pro každého jednotlivce, protože motivační faktory každého zaměstnance se obecně liší.

Nejlepší způsob, jak využít obohacení pracovních míst, je prostřednictvím top managementu. Zaměstnanci top managementu zjišťují, že zahrnutí rozmanitosti do jejich plánů obohacení pracovních míst jim umožňuje výrazně zvýšit spokojenost zaměstnanců snížením nudy zaměstnanců. To je jeden z hlavních důvodů, proč je tento koncept obvykle využíván. Zaměstnanci, kteří na svém pracovišti zažívají nudu, obvykle zaostávají ve své produktivitě a někdy odejdou za prací, která splní více. Uplatnění této koncepce umožňuje podniku udržet si své nejlepší zaměstnance stimulací zájmu zaměstnanců a zlepšením prostředí na pracovišti.