Vad är anrikning av jobb?

Jobberikning är ett koncept som används inom många företag i alla storlekar som verkar inom alla typer av branscher. Frederick Herzberg krediteras med att ha kommit med konceptet på 1950-talet, samt för att komma med konceptets namn. Det används inom företag för att motivera de anställda genom att låta de anställda ta på sig ett antal ansvarsområden, vilket gör att de kan använda ett sortiment av sina talanger, färdigheter och förmågor. Många gånger står jobbberikning, även beskrivet som vertikal belastning, i kontrast till begreppet jobbförstoring, som beskrivs som horisontell belastning. Det utvecklades främst för att öka den interna medarbetarnas motivation inom en organisation.

Det finns ett antal sätt som kan användas för att införa anrikning av jobb. De flesta företag utvecklar en detaljerad plan, eftersom detta gör det möjligt för dem att identifiera sina mål för att implementera konceptet, vilket i slutändan gör det möjligt för dem att uppnå dessa mål. Tillsammans med att utveckla en detaljerad plan, ser de flesta företag till att deras anställda har de tillgängliga resurserna för att effektivt utföra de uppgifter som tilldelats dem. Utan lämpliga verktyg kommer de anställda att känna sig modiga, vilket besegrar hela syftet med att implementera konceptet. Förutom en detaljerad plan och lämpliga verktyg har företag också upptäckt vikten av att upprätthålla öppen kommunikation så att jobbanrikningsmål kan uppnås.

Många företag som använder anrikning av jobb kommer att ge sina anställda ett ökat antal uppgifter, liksom en ökad beslutsfattande myndighet. Att förstärka båda dessa områden tenderar att öka de anställdas jobbproduktivitet eftersom det stärker deras jobbmotivation. Tillsammans med en ökning av jobbproduktiviteten, tål många företag också en minskning av frånvaron. Båda dessa ökningar leder till en markant förbättring av vinstnivån för en organisation. Många företag anser att de måste utveckla en arbetsanrikningsplan för varje individ, eftersom varje anställds motivationsfaktorer i allmänhet skiljer sig åt.

Det bästa sättet att anställa anrikning är genom toppledningen. Toppledande anställda upplever att inkludering av variation i sina jobbanrikningsplaner gör det möjligt för dem att öka anställdas nöjdhet betydligt genom att minska medarbetarnas tristess. Detta är en av de främsta anledningarna till att detta koncept vanligtvis används. Anställda som upplever tristess på sin arbetsplats faller i allmänhet efter i deras produktivitetsnivåer och lämnar ibland för att hitta ett mer tillfredsställande jobb. Genom att använda detta koncept kan ett företag behålla sina bästa anställda genom att stimulera medarbetarnas intresse och förbättra arbetsplatsmiljöerna.