仕事の濃縮とは何ですか？

Job Redichmentは、あらゆる種類の業界内で動作するあらゆる規模の多くの企業で使用される概念です。 フレデリック・ヘルツバーグは、1950年代にコンセプトを思いついただけでなく、コンセプトの名前を思い付くと信じられています。 従業員がさまざまな責任を引き受けることができるようにすることで、従業員を動機付けるために企業内で使用されます。これにより、才能、スキル、能力の品揃えを使用できます。 多くの場合、垂直荷重とも記述されている仕事の濃縮は、水平荷重と呼ばれる仕事の拡大の概念とは対照的です。 主に組織内の社内従業員の動機を高めるために開発されました。

仕事の豊かさを導入するために利用できる多くの方法があります。 ほとんどの企業は、概念を実装するための目標を特定できるため、詳細な計画を開発します。これにより、最終的にはこれらの目標を達成することができます。 詳細な計画の開発に加えて、ほとんどのビジネスnesses従業員が、割り当てられたタスクを効果的に実行するために利用可能なリソースを持っていることを確認します。 適切なツールがなければ、従業員は落胆し、概念を実装するという全体的な目的を打ち負かします。 詳細な計画と適切なツールに加えて、企業はまた、オープンなコミュニケーションを維持することの重要性を発見し、仕事の濃縮目標を達成できるようにしています。

職務濃縮を利用する多くの企業は、従業員にタスクの数が増え、意思決定権の増加を提供します。 これらの両方の分野を増強すると、従業員の仕事の生産性が向上する傾向があります。 雇用生産性の向上に加えて、多くの企業も欠勤の減少に耐えています。 これらの両方の増加は、組織の利益レベルの著しい改善につながります。 多くのビジネス各従業員の動機付けの要因が一般的に異なるため、個人ごとに雇用濃縮計画を策定する必要があることがわかります。

仕事の濃縮を採用する最良の方法は、トップマネジメントを使用することです。 トップマネジメントの従業員は、仕事の濃縮計画の中に多様性を含めることで、従業員の退屈を減らすことで従業員の満足度を大幅に向上させることができることを発見しました。 これは、この概念が通常利用される主な理由の1つです。 職場で退屈している従業員は、一般的に生産性レベルに遅れをとっており、時にはより充実した仕事を見つけるために去ります。 この概念を採用することにより、企業は従業員の関心を刺激し、職場環境を改善することにより、最高の従業員を維持することができます。