仕事の充実とは？

仕事の充実は、あらゆる業種のあらゆる規模の多くの企業で使用されている概念です。 フレデリック・ヘルツバーグは、1950年代にコンセプトを考案し、コンセプトの名前を考案したことで知られています。 従業員がさまざまな才能、スキル、能力を使用できるようにすることで、従業員がさまざまな責任を引き受けることを可能にすることで、従業員の意欲を高めるために使用されます。 多くの場合、垂直ローディングとも呼ばれるジョブの強化は、水平ローディングと呼ばれるジョブの拡大の概念とは対照的です。 これは主に、組織内の従業員の内部動機を高めるために開発されました。

仕事の充実をもたらすために利用できる多くの方法があります。 ほとんどの企業は詳細な計画を作成します。これにより、概念を実装するための目標を特定でき、最終的にこれらの目標を達成できるようになります。 詳細な計画の作成に加えて、ほとんどの企業では、割り当てられたタスクを効果的に実行するためのリソースが従業員にあることを確認しています。 適切なツールがなければ、従業員はがっかりすることになり、コンセプトを実装するという目的全体を無効にします。 詳細な計画と適切なツールに加えて、企業は、仕事の充実目標を達成できるように、オープンなコミュニケーションを維持することの重要性も発見しました。

仕事の充実を活用する多くの企業は、従業員に仕事の数を増やし、意思決定の権限を増やします。 これらの両方の分野を強化すると、従業員の仕事の生産性が向上する傾向があります。 仕事の生産性の向上とともに、多くの企業は欠勤の減少に耐えています。 これらの増加は両方とも、組織の利益レベルの著しい改善につながります。 多くの企業は、各従業員の動機付け要因は一般的に異なるため、個人ごとに職務強化計画を作成する必要があることに気付きます。

仕事を充実させる最良の方法は、トップマネジメントです。 トップマネジメントの従業員は、仕事の充実プランに多様性を含めることで、従業員の退屈を減らすことで従業員の満足度を大幅に高めることができると感じています。 これは、この概念が通常利用される主な理由の1つです。 職場で退屈を経験する従業員は、一般的に生産性レベルに遅れを取り、時にはより充実した仕事を見つけるために去ります。 この概念を採用することにより、企業は従業員の関心を刺激し、職場環境を改善することにより、最高の従業員を維持できます。