직업 강화 란 무엇입니까?

직업 강화는 모든 유형의 산업 내에서 운영되는 모든 규모의 많은 비즈니스에서 사용되는 개념입니다. Frederick Herzberg는 1950 년대에 컨셉트를 만들었을뿐만 아니라 컨셉트 이름을 찾은 것으로 유명합니다. 직원들이 다양한 책임을 수행 할 수 있도록하여 직원들의 동기 부여를 위해 사용되며,이를 통해 다양한 재능, 기술 및 능력을 활용할 수 있습니다. 수직 적재라고도하는 직무 강화는 수평 적재라고하는 직무 확대 개념과 대조되는 경우가 많습니다. 주로 조직 내에서 내부 직원 동기를 높이기 위해 개발되었습니다.

직업 강화를 위해 활용 될 수있는 여러 가지 방법이 있습니다. 대부분의 비즈니스는 세부 계획을 수립하여 개념을 구현하기위한 목표를 식별 할 수있게되므로 궁극적으로 이러한 목표를 달성 할 수 있습니다. 세부 계획을 세우는 것 외에도 대부분의 비즈니스는 직원이 자신에게 할당 된 작업을 효과적으로 수행 할 수있는 리소스를 보유하고 있는지 확인합니다. 적절한 도구가 없으면 직원들은 낙담하게되어 개념을 구현하려는 전체 목적을 상실하게됩니다. 비즈니스는 세부 계획과 적절한 도구 외에도 개방 된 의사 소통을 유지하여 일자리 강화 목표를 달성 할 수있는 중요성을 발견했습니다.

직업 강화를 활용하는 많은 사업체는 직원들에게 더 많은 업무와 의사 결정 권한을 제공 할 것입니다. 이 두 영역을 모두 보강하면 직무 동기 부여에 도움이되므로 직원의 업무 생산성이 향상되는 경향이 있습니다. 작업 생산성 향상과 함께 많은 기업에서도 결근 감소를 견뎌냅니다. 이 두 가지 증가로 인해 조직의 이익 수준이 크게 향상되었습니다. 많은 기업들은 직원의 동기 부여 요인이 일반적으로 다르기 때문에 개인별로 직업 강화 계획을 개발해야한다는 것을 알게되었습니다.

직업 강화를 사용하는 가장 좋은 방법은 최고 경영진을 이용하는 것입니다. 최고 경영진은 자신의 직업 강화 계획에 다양성을 포함시킴으로써 직원 권태를 줄임으로써 직원 만족도를 크게 높일 수 있다는 것을 알게되었습니다. 이것이이 개념이 일반적으로 활용되는 주요 이유 중 하나입니다. 직장에서 지루함을 경험 한 직원은 일반적으로 생산성 수준이 떨어지고 때로는 더 만족스러운 직업을 찾기 위해 떠납니다. 이 개념을 사용하면 비즈니스는 직원의 관심을 자극하고 작업장 환경을 개선하여 최고의 직원을 유지할 수 있습니다.