Co to jest wzbogacenie pracy?

Wzbogacanie miejsc pracy to koncepcja stosowana w wielu przedsiębiorstwach każdej wielkości, działających we wszystkich branżach. Frederickowi Herzbergowi przypisuje się wymyślenie koncepcji w latach 50. XX wieku, a także wymyślenie jej nazwy. Jest wykorzystywany w firmach do motywowania pracowników, umożliwiając im podejmowanie szeregu obowiązków, co pozwala im korzystać z asortymentu swoich talentów, umiejętności i zdolności. Wiele razy wzbogacenie pracy, określane również jako ładowanie pionowe, kontrastuje z koncepcją powiększania pracy, którą określa się jako ładowanie poziome. Został opracowany głównie w celu zwiększenia wewnętrznej motywacji pracowników w organizacji.

Istnieje wiele sposobów na wzbogacenie pracy. Większość firm opracowuje szczegółowy plan, ponieważ pozwala im to określić cele związane z wdrożeniem koncepcji, co ostatecznie umożliwia im osiągnięcie tych celów. Wraz z opracowaniem szczegółowego planu większość firm upewnia się, że ich pracownicy mają dostępne zasoby, aby skutecznie wykonywać powierzone im zadania. Bez odpowiednich narzędzi pracownicy poczują się zniechęceni, co przeczy całemu celowi wdrożenia koncepcji. Oprócz szczegółowego planu i odpowiednich narzędzi, firmy odkryły również znaczenie utrzymywania otwartej komunikacji, aby osiągnąć cele związane ze wzbogacaniem miejsc pracy.

Wiele firm, które korzystają ze wzbogacania miejsc pracy, zapewni swoim pracownikom większą liczbę zadań, a także zwiększenie uprawnień decyzyjnych. Wzmocnienie obu tych obszarów ma tendencję do zwiększania wydajności pracy pracowników, ponieważ napędza ich motywację do pracy. Wraz ze wzrostem wydajności pracy wiele firm cierpi również na spadek absencji. Oba te wzrosty prowadzą do znacznej poprawy poziomu zysków organizacji. Wiele firm uważa, że ​​muszą opracować plan wzbogacenia pracy dla każdej osoby, ponieważ czynniki motywacyjne każdego pracownika są zasadniczo różne.

Najlepszym sposobem na wzbogacenie pracy jest kierownictwo. Pracownicy najwyższego kierownictwa stwierdzili, że uwzględnienie różnorodności w planach wzbogacania pracy pozwala im znacznie zwiększyć zadowolenie pracowników poprzez zmniejszenie nudy pracowników. Jest to jeden z głównych powodów, dla których ta koncepcja jest zwykle wykorzystywana. Pracownicy, którzy nudzą się w miejscu pracy, zwykle pozostają w tyle pod względem wydajności i czasami odchodzą, by znaleźć bardziej satysfakcjonującą pracę. Dzięki zastosowaniu tej koncepcji firma może zatrzymać najlepszych pracowników, stymulując ich zainteresowanie i poprawiając środowisko pracy.