Hva er mellomledelse?

Midtledelse består av ethvert lag av veiledere i en organisasjon som fungerer som en buffer mellom toppledelsen og ikke-ledelsesarbeidere. Disse lederne omfatter en rekke titler og roller, men deler mange vanlige plikter. En mellomleder finnes i nesten alle sektorer av virksomheten, inkludert arbeidsplasser i hvit krage, fabrikker, myndigheter og serviceindustrien. Mange ganger innebærer midtledelsens jobb å håndtere flyten av informasjon både fra øvre ledelse til arbeiderne og fra arbeiderne og opp til medlemmene av toppledelsesstaben.

Middle Management kan inneholde en veldig spesifikk nisje i en organisasjon, for eksempel en regnskapssjef som fører tilsyn med en gruppe lavere regnskapsførere og rapporterer til en eier. Det kan også være mer bredt, for eksempel en leder som fører tilsyn med alle avdelinger og rapporterer til en sjef. I større organisasjoner kan det også være flere lag med mellomledelse, noe som betyr at en mellomleder er i en kommandokjede som rePurser ham eller henne for å rapportere til en mellomleder på et høyere nivå.

Hovedansvaret for mellomleder er å holde organisasjonen fremover og tjene penger slik at medlemmer av toppledelsen kan fokusere på større beslutninger om budsjetter, mål og visjon. Å opprettholde arbeiderens produktivitet er et stort ansvar for mellomledere, og ofte settes produktivitetsstandardene av toppledelsen. Å opprettholde ansattes tilfredshet er en annen plikt til mellomledelse, noe som betyr at mellomledere må samarbeide med misfornøyde arbeidere for å løse problemer og belønne hardt arbeid og suksess for å holde medlemmer av arbeidsstyrken lykkelige. En mellomleder må også hjelpe nye ansatte og ledere til å forstå jobbansvaret. En leder må forstå alle jobbene under dem, hva som forventes av disse jobbene og hvordan de skal rapportere til øvre ledelse på riktig måte.

CommuNication er ofte det største ansvaret for medlemmer av mellomledelsen. Oftest, når nye mål, initiativer eller regler opprettes av øvre ledelse, blir de sendt til Middle Manager for distribusjon til arbeiderne. En mellomleder må tolke disse endringene og effektivt kommunisere dem til arbeiderne og svare på spørsmål som kan oppstå.

En mindre vanlig, men fortsatt viktig rolle som en mellomleder formidler informasjon til øvre ledelse. Når arbeidere er ulykkelige eller har forslag som ikke kan løses av mellomledelse, er det den lederens ansvar å snakke med organisasjonens ledere. Mellomlederen må kjenne til den aktuelle måten å henvende seg til medlemmer av den øvre ledelsen for å uttrykke denne bekymringen.