ミドルマネジメントとは何ですか？

中間管理職は、上級管理職と非管理労働者の間のバッファーとして機能する組織の監督者の層で構成されています。これらのマネージャーは、さまざまなタイトルと役割を網羅していますが、多くの共通の義務を共有しています。ミドルマネージャーは、ホワイトカラーの仕事、工場、政府、サービス業界など、ほぼすべてのビジネスのセクターにあります。多くの場合、中間経営陣の仕事は、上級管理職から労働者、労働者から上級管理職のメンバーまでの情報の流れを処理することを伴います。

中間管理職は、組織内で非常に具体的なニッチを保持できます。たとえば、より低い会計士のグループを監督し、所有者に報告する会計管理者です。また、すべての部門を監督し、ボスに報告するマネージャーなど、より広範になる可能性があります。大規模な組織では、中間管理職のいくつかの層がある可能性があります。つまり、1つの中間マネージャーがコマンドのチェーンにあることを意味します。より高いレベルで中間マネージャーに報告することを望んでいます。

中間管理職の主な責任は、組織を前進させ、利益を上げて利益を上げて、上級管理職のメンバーが予算、目標、ビジョンに関するより大きな決定に集中できるようにすることです。労働者の生産性を維持することは、中間管理者にとって大きな責任であり、多くの場合、生産性基準は上級管理職によって設定されます。従業員の満足度を維持することは、中間管理職のもう1つの義務です。つまり、中間管理者は不満を抱いた労働者と協力して問題を解決し、労働力のメンバーを幸せに保つために勤勉さと成功に報いる必要があります。また、中間のマネージャーは、新しい従業員とマネージャーが仕事の責任を理解するのを支援する必要があります。マネージャーは、それらの下のすべてのジョブ、それらの仕事に期待されていること、および上級管理職に適切に報告する方法を理解する必要があります。

commu多くの場合、NICATIONは中間管理職のメンバーの最大の責任です。ほとんどの場合、新しい目標、イニシアチブ、またはルールが上級管理職によって作成されると、労働者への配布のためにミドルマネージャーに渡されます。中間のマネージャーは、これらの変更を解釈し、効果的に労働者に伝え、発生する可能性のある質問に答える必要があります。

あまり一般的ではあるが、それでも重要な中間マネージャーの役​​割は、上級管理職に情報を伝えることです。労働者が不幸であるか、中間管理職が解決できない提案を持っている場合、組織のリーダーと話すことはマネージャーの責任です。中間のマネージャーは、この懸念を表明するために上級管理職のメンバーにアプローチする適切な方法を知っている必要があります。