중간 관리 란 무엇입니까?

중간 경영진은 고위 경영진과 비 관리 근로자 사이의 완충 역할을하는 조직의 모든 감독자 계층으로 구성됩니다. 이 관리자는 다양한 타이틀과 역할을 포함하지만 많은 공통 의무를 공유합니다. 중간 관리자는 백인 구직, 공장, 정부 및 서비스 산업을 포함하여 거의 모든 비즈니스 부문에서 발견됩니다. 여러 번, 중간 경영진의 업무에는 상위 경영진에서 근로자, 근로자에서 고위 경영진의 구성원에 이르기까지 정보의 흐름을 처리하는 것이 포함됩니다.

중간 경영진은 조직 내에서 매우 구체적인 틈새 시장을 보유 할 수 있습니다 (예 : 하위 회계사 그룹을 감독하고 소유자에게보고하는 회계 관리자). 모든 부서를 감독하고 상사에게보고하는 관리자와 같이 더 넓을 수도 있습니다. 대규모 조직에서는 여러 계층의 중간 관리가있을 수 있습니다. 즉, 한 중간 관리자가더 높은 수준의 중간 관리자에게보고하도록 그 또는 그녀를 간청합니다.

중간 관리자의 주요 책임은 고위 경영진의 구성원이 예산, 목표 및 비전에 대한 더 큰 결정에 집중할 수 있도록 조직을 계속 발전시키고 이익을내는 것입니다. 근로자 생산성을 유지하는 것은 중간 관리자에게 큰 책임이며, 종종 생산성 표준은 고위 경영진에 의해 설정됩니다. 직원 만족도를 유지하는 것은 중간 경영의 또 다른 의무입니다. 즉, 중간 관리자는 불만을 품은 근로자와 협력하여 문제를 해결하고 노동력의 구성원을 행복하게 유지하기 위해 노력과 성공을 보상해야합니다. 중간 관리자는 또한 신입 사원과 관리자가 직무 책임을 이해하도록 도와야합니다. 관리자는 아래의 모든 작업, 해당 작업에 대한 예상 사항 및 상위 경영진에게 적절하게보고하는 방법을 이해해야합니다.

쉼표Nication은 종종 중간 경영 회원의 가장 큰 책임입니다. 대부분의 경우, 새로운 목표, 이니셔티브 또는 규칙이 상위 경영진에 의해 만들어지면 근로자에게 배포하기 위해 중간 관리자에게 전달됩니다. 중간 관리자는 이러한 변경 사항을 해석하고 근로자에게 효과적으로 전달하고 발생할 수있는 질문에 답변해야합니다.

중간 관리자의 덜 일반적이지만 여전히 중요한 역할은 상위 경영진에게 정보를 전달하는 것입니다. 근로자가 불행하거나 중간 경영진이 해결할 수없는 제안이있을 때, 조직의 리더와 상담 해야하는 관리자의 책임입니다. 중간 관리자는이 우려를 표현하기 위해 상위 경영진에게 접근하는 적절한 방법을 알아야합니다.