지속 가능한 경쟁 우위 란 무엇입니까?

지속 가능한 경쟁 우위는 장기적인 전략 또는 프로세스로, 비즈니스가 경쟁 업체보다 앞서있을 수 있습니다. 새로운 유형의 제품을 최초로 판매하는 것과 같은 단기적 이점과는 달리, 지속 가능한 경쟁 우위가 비즈니스 패브릭에 구축 될 수 있으며, 수십 년에서 수십 년 동안 우위를 유지하는 데 도움이 될 것입니다. 지속 가능한 경쟁 우위의 개발에는 종종 헌신적 인 노력, 지속적으로 혁신하는 능력, 심지어 행운이 필요합니다. 세계에서 가장 성공적인 비즈니스 마인드에 따르면 지속 가능한 경쟁 우위는 장기적인 성공의 주요 열쇠 중 하나입니다.

지속 가능한 경쟁 우위의 가장 가능성이 높은 소스 중 하나는 특허 또는 상표의 소유권입니다. 특허는 소유자 만 특정 제품을 생성하고 라이센스를 부여 할 수 있습니다. 즉, 고객은 원래 소스 또는 라이센스가 부여 된 유통 업체에서만 제품을 구입할 수 있습니다. 그러나 특허를 지속 가능한 이점으로 만드는 데있어 핵심 요소 중 하나는 경쟁 업체가 침해를받지는 않지만 유사한 버전으로 제품을 밀접하게 모방 할 수 없다는 것입니다.

회사에서 일하는 사람들은 비즈니스가 창출하는 제품만큼 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 데 중요 할 수 있습니다. 현장에서 최고의 마음을 사로 잡고 유지하는 것은 회사의 모든 부분에 혜택을 줄 수있는 창의적이고 혁신적인 환경을 만드는 확실한 방법입니다. 회사는 근로자를 자극하고 관심을 갖는 근무 환경을 조성함으로써 최고의 능력을 활용할뿐만 아니라 경쟁 업체가 동일한 개인에게 접근 할 수 없도록합니다.

비즈니스가 고객을 대하는 방식은 고객 충성도를 넓히고 평생 소비자를 창출하는 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다. 비즈니스는 훌륭한 고객 서비스를 제공 할뿐만 아니라 모든 의사 결정에서 고객의 편의성을 고려하여 이러한 이점을 개발할 수 있습니다. 예를 들어, 충분한 주차 공간을 갖춘 쉽게 접근 할 수있는 중앙 지역에 매장을 배치하면 지속적으로 더 많은 고객을 유치 할 수 있습니다. 다양한 제품을 선택하고 보상 카드와 같은 고객 인센티브를 제공하며 반품 및 교환을 쉽게하는 것도 강력한 소비자 기반을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이점을 유지하려면 비즈니스가 시장을 올바르게 읽고 시대와 함께 움직일 수 있어야합니다. 많은 성공적인 기업은 시장 조사 및 제품 개발을 매우 중요한 비즈니스 구성 요소로 간주하고 R & D에 의존하여 회사의 성공을 차세대로 이끌어가는 방향과 혁신을 제공합니다. 소규모 비즈니스 수준에서도 패션, 기술 및 사회적 인식의 변화하는 추세를 이해하면 향후 생산을 지시하는 데 도움이 될 수 있습니다.