持続可能な競争上の優位性とは何ですか？

持続可能な競争上の優位性は、企業が競合他社よりも先を行くことを可能にする長期的な戦略またはプロセスです。新しいタイプの製品を最初に販売するなどの短期的な利点とは異なり、持続可能な競争上の優位性がビジネスの構造に組み込まれ、何十年もの間、その優位性を維持するのに役立ちます。持続可能な競争上の優位性の開発には、多くの場合、献身的な努力、一貫して革新する能力、さらには運が必要です。世界で最も成功したビジネスマインドのいくつかによると、持続可能な競争上の利点は、長期的な成功の主要な鍵の1つです。

持続可能な競争上の優位性の最も可能性の高い情報源の1つは、特許または商標の所有権です。特許は、所有者のみが特定の製品を作成してライセンスすることを許可します。つまり、顧客は元のソースまたはライセンス販売業者からのみ購入できることを意味します。特許を持続可能な利点にするための鍵の1つただし、競合他社が製品を侵害していないものの、同様のバージョンで密接に模倣できないことです。

会社で働く人々は、ビジネスが作成する製品と同じくらい持続可能な競争上の優位性を生み出すために重要かもしれません。この分野で最高の心を引き付けて維持できることは、会社のあらゆる部分に利益をもたらす創造的で革新的な環境を作る確実な方法です。労働者を刺激し、興味を持つ職場環境を作成することにより、企業は最高の能力から恩恵を受けるだけでなく、競合他社が同じ個人にアクセスすることを妨げます。

ビジネスがどのように顧客を扱うかは、顧客の忠誠心を広げ、生涯の消費者を生み出す持続可能な競争上の優位性を生み出すのに役立つかもしれません。優れた顧客サービスを提供することに加えて、ビジネスは便利を検討することでこの利点を開発できますすべての決定における顧客の能力。たとえば、十分な駐車場を備えた簡単にアクセスできる中央エリアに店頭を見つけると、より多くの顧客が一貫して誘導される可能性があります。幅広い製品を用意し、報酬カードなどの顧客インセンティブを提供し、リターンや交換を簡単にすることも、強力な消費者ベースの開発に役立つ可能性があります。

利点を維持するために、ビジネスは市場を正しく読み、時代とともに動くことができなければなりません。多くの成功した企業は、市場調査と製品開発がビジネスの非常に重要な要素であると考えており、R＆Dに依存して、会社の成功を次世代に推進するための方向性と革新を提供しています。中小企業レベルでさえ、ファッション、テクノロジー、社会的認識の傾向の変化を理解することは、将来の生産を指示するのに役立ちます。