Hva er lønnsomhetskontroll?

En av hovedårsakene til at selskaper kommer til å tjene penger. Som det gamle ordtaket sier, hvis utgåren overstiger inntekten, blir ens vedlikehold ens undergang. Kort sagt, hvis det koster mer å operere enn inntektsbeløpet som genereres for å dekke utgifter og gjøre litt ekstra, vil selskapet snart brette. Når det gjelder å sørge for at selskapet holder seg frisk, må noen være engasjert i oppgaven med lønnsomhetskontroll. Her er noen ting som enhver forretningsmann skal forstå om prosessen med lønnsomhetskontroll og dens rolle i å opprettholde et sunt selskap.

I sin bredeste forstand er lønnsomhetskontroll prosessen med å evaluere inntektsproduksjonsevnen til varer og tjenester som tilbys, i tillegg til å vurdere støttetjenestene som kreves for å markedsføre og produsere god eller tjeneste. Tanken er å sørge for at ethvert produkt eller en tjeneste som tilbys, genererer nok inntekter til ikke bare å dekke de totale kostnadene for å gjøre det gode ellerTjeneste tilgjengelig, men også for å tjene et netto overskudd for selskapet.

Som et eksempel vil en leverandør av langdistanse måtte sørge for at tjenestetilbudet deres er priset på en slik måte at det får en balanse mellom å være konkurransedyktig og dekke alle kostnader forbundet med tjenestelevering. Dette vil omfatte å generere nok brutto overskudd til at selskapet kan ansette personer som kan betjene kundekontoer på riktig måte, for eksempel kundesupportpersonell, regnskapspersonell og teknisk supportpersonell.

Fra et markedsføringssynspunkt er det også behovet for å utvikle markedsføringssikkerhet som kan brukes i PR -kampanjer, og av salgsstyrken. Et segment av gevinstkontroll er behovet for å opprettholde markedsføringskontroll; det vil si å sørge for at kostnadene for å offentliggjøre tjenesten kan hentes inn i løpet av rimelig tid fra brutto fortjeneste generert av SALes innsats. Uten nok brutto fortjeneste til å gjøre innsatsen verdt, vil selskapet snart brette seg.

Sammen med å kunne dekke alle drifts-, markedsførings- og salgskostnader, vil selskapet også ønske å tjene et netto overskudd fra tjenesten som tilbys. Mangel på lønnsomhet, demonstrert av realiseringen av et netto overskudd, vil til slutt bety at selskapet ikke vil ha noen reell grunn til å eksistere, og det vil opphøre. Den eneste måten å unngå denne situasjonen er å delta i lønnsomhetskontroll, og sørge for at alle selskapets ressurser blir brukt til maksimal effektivitet.

For eksempel vil et selskap som klarer å dekke alle utgifter, men som har lite igjen å vise for sin innsats, ønske å evaluere alle aspekter av operasjonen, fra personell til prosedyrer. Hvis det er posisjoner som kan elimineres eller kombineres uten at det går ut over effektiviteten, krever lønnsomhetskontroll at disse handlingene finner sted. Bør det bestemmes at operasjonen er topp tung medLedere eller ledere, for så å gjøre noen endringer på disse nivåene vil være i tråd med solide lønnsomhetskontrollprosedyrer. I tilfelle at noen aspekter av operasjonen er outsourcet, og det blir bestemt at de kan utføres like bra i hus og til en lavere pris, og deretter gjøre at endringene faller under kategorien kompetent lønnsomhetskontroll.

I den endelige analysen handler lønnsomhetskontroll om å gjøre det som er til beste for selskapets pågående liv, enten det er å eliminere eller kombinere funksjoner, trekke ansvar i hus eller outsourcere dem til en lavere pris. Mens spesifikasjoner vil variere fra det ene selskapet til det neste, så lenge konseptet med å holde kvaliteten mens du blir kvitt nonessentials, vil det føre til mer netto overskudd, noe som vil gjøre alle involverte veldig glade.