収益性管理とは何ですか？

企業が存在する主な理由の1つは、お金を稼ぐことです。 古いことわざにあるように、外出が収入を超えた場合、維持は没落になります。 要するに、費用をカバーして少し余分にするために生成された収益の量よりも運営に費用がかかる場合、会社はすぐに折ります。 企業が健康であることを確認することになると、誰かが収益性管理の課題に従事する必要があります。 すべてのビジネスマンが収益性管理のプロセスと健康な企業を維持する上でその役割について理解すべきことをいくつか紹介します。

最も広い意味では、収益性の制御は、提供される商品やサービスの収益生産能力を評価するプロセスと、財産とサービスの販売と生産に必要なサポートサービスを評価するプロセスです。 アイデアは、提供されている製品やサービスが、善を作成するための総コストをカバーするだけでなく、十分な収入を生み出すことを確認することです。利用可能なサービスだけでなく、会社に純利益を上げるためにも。

例として、長距離プロバイダーは、サービス提供が競争力があることとサービス提供に関連するすべてのコストをカバーすることとのバランスをとるように、サービス提供が価格設定されるようにする必要があります。 これには、カスタマーサポート担当者、会計担当者、技術サポート担当者などの顧客アカウントに適切にサービスを提供できる人を雇用できるように、十分な粗利益を生み出すことが含まれます。

マーケティングの観点から、広報キャンペーンや営業部隊が使用できるマーケティング担保を開発する必要もあります。 利益管理の1つのセグメントは、マーケティング制御を維持する必要があることです。つまり、SALによって生み出された総利益から、サービスを公表するコストを合理的な時間以内に回復できるようにすることES努力。 努力を価値のあるものにするのに十分な総利益がなければ、会社はすぐに折ります。

すべての運営、マーケティング、および販売コストをカバーできるとともに、会社は提供されるサービスから純利益を上げたいと考えています。純利益の実現によって実証された収益性の欠如は、最終的に会社が存在する本当の理由がなく、それをやめることを意味します。 この状況を回避する唯一の方法は、収益性管理に従事し、すべての会社のリソースが最大の効率で利用されていることを確認することです。

たとえば、すべての費用をカバーすることができているが、その努力のために示すことはほとんどない会社は、人事から手順まで、運用のあらゆる側面を評価したいと考えています。 効率を損なうことなく排除または組み合わせることができるポジションがある場合、収益性管理はこれらのアクションが行われることを要求します。 操作がトップヘビーであると判断されるべきですマネージャーまたは幹部は、これらのレベルでいくつかの変更を加えることは、堅実な収益性管理手順に沿っています。 操作のいくつかの側面がアウトソーシングされており、それらを下院でも低コストでも実行できると判断された場合、それらの変更は有能な収益性管理のカテゴリーに分類されます。

最終分析では、収益性管理とは、機能を排除または結合するか、下院で責任を引き出すか、より低コストでアウトソーシングするかにかかわらず、会社の進行中の生活の最善の利益をもたらすことを行うことです。 詳細は会社から次の会社ごとに異なりますが、不可欠なものを取り除く間に品質を維持するという概念がより多くの純利益をもたらす限り、関係者全員が非常に幸せになります。