Vad är lönsamhetskontroll?

En av de främsta anledningarna till att företag uppstår är att tjäna pengar. Som det gamla talesättet säger, om utgifterna överstiger inkomsten, blir underhållet ens undergång. Kort sagt, om det kostar mer att driva än mängden intäkter som genereras för att täcka utgifter och tjäna lite extra, kommer företaget snart att vikas. När det gäller att se till att företaget förblir friskt måste någon vara engagerad i uppgiften att lönsamhetskontroll. Här är några saker som varje företag bör förstå om processen för lönsamhetskontroll och dess roll för att upprätthålla ett friskt företag.

I sin bredaste bemärkelse är lönsamhetskontroll processen för att utvärdera intäktsproducerande förmåga hos varor och tjänster som erbjuds samt utvärdera de stödtjänster som krävs för att marknadsföra och producera varorna eller tjänsten. Tanken är att se till att varje produkt eller tjänst som erbjuds genererar tillräckligt med inkomst för att inte bara täcka de totala kostnaderna för att göra varan eller tjänsten tillgänglig, utan också för att göra en nettovinst för företaget.

Som ett exempel kommer en långdistansleverantör att behöva se till att deras tjänsteerbjudande prissätts på ett sådant sätt att det uppnår en balans mellan att vara konkurrenskraftig och täcka alla kostnader i samband med leverans av tjänster. Detta inkluderar generering av tillräckligt med bruttovinst för att företaget ska kunna anställa personer som på rätt sätt kan betjäna kundkonton, till exempel kundtjänstpersonal, bokföringspersonal och teknisk supportpersonal.

Ur marknadsföringssynpunkt finns det också behov av att utveckla marknadsföringssäkerheter som kan användas i PR-kampanjer och av säljkåren. Ett segment av vinstkontroll är behovet av att behålla marknadsföringskontrollen. det vill säga att kostnaden för att publicera tjänsten kan återvinnas inom rimlig tid från bruttovinsten som genereras av försäljningsinsatsen. Utan tillräckligt med bruttovinst för att göra ansträngningen lönsam kommer företaget snart att falla.

Tillsammans med att kunna täcka alla drifts-, marknadsförings- och försäljningskostnader, kommer företaget också att vilja göra en nettovinst av den erbjudna tjänsten. Brist på lönsamhet, visat genom realiseringen av en nettovinst, kommer så småningom att innebära att företaget inte har någon verklig anledning att existera, och det kommer att upphöra. Det enda sättet att undvika denna situation är att bedriva lönsamhetskontroll och se till att alla företagets resurser utnyttjas med maximal effektivitet.

Till exempel kommer ett företag som klarar av att täcka alla utgifter, men som har lite kvar att visa för sina ansträngningar vill utvärdera alla aspekter av verksamheten, från personal till förfaranden. Om det finns positioner som kan elimineras eller kombineras utan att kompromissa med effektiviteten, kräver lönsamhetskontrollen att dessa åtgärder sker. Skulle det fastställas att verksamheten är topptung med chefer eller chefer, skulle en del ändringar på dessa nivåer vara i linje med solida lönsamhetskontrollförfaranden. I händelse av att vissa aspekter av operationen är outsourcade och det fastställs att de kan utföras lika bra i hus och till en lägre kostnad, faller dessa ändringar under kategorin kompetent lönsamhetskontroll.

I den slutliga analysen handlar lönsamhetskontrollen om att göra det som är i bästa intresse för företagets pågående liv, vare sig det är att eliminera eller kombinera funktioner, dra ansvar i huset eller lägga ut dem till en lägre kostnad. Även om detaljerna kommer att variera från företag till företag, så länge konceptet att hålla kvaliteten samtidigt bli av med icke-viktigheter kommer att resultera i mer nettovinst, vilket kommer att göra alla inblandade mycket lyckliga.