Hva er Bradford -faktoren?
Bradford-faktoren, eller Bradford-formelen, er en teori om den forstyrrende påvirkningen i produktivitetsnivåer fra kortsiktige og uplanlagte ansatte fravær. Det tilskrives forskning utført ved University of Bradford i West Yorkshire, England, på 1980 -tallet. Den offisielle formelen er skrevet som B = S 2 x D, der B er Bradford -poengsum, s er antall påfølgende perioder med ansattes fravær per person over en fast tidsperiode, og D er det totale antall fraværsdager i samme periode.
Jo høyere poengsum, jo mer forstyrrende blir en ansatt sett på som for selskapet. En ansatt kan være fraværende på flere dager og ha en lavere poengsum enn noen andre, men hvis de fleste av disse dagene er på rad. Dette er fordi fravær som oppstår i grupper av påfølgende dager blir sett på som mindre forstyrrende for selskapets produktivitet totalt sett enn tilfeldig mellomrom, individuelle fraværsdager.
fraværsberegninger som bruker Bradford-faktorenkan brukes av avdelinger for menneskelig ressursstyring for å bestemme årsaker og redusere fravær generelt. Til tross for denne generelle fordelen med tilnærmingen, har de funksjonshemmede ansatte ofte fravær utover kontrollen, og beregningene kan være diskriminerende. Av denne grunn ble en lov som den britiske diskrimineringsloven (DDA) fra 1995 revidert i 2005 og beskytter ansatte mot unødig disiplinærhandling på grunn av negative score som de ikke var direkte ansvarlige for.
En poengsum på 250 eller høyere blir sett på som en av de viktigste Bradford -faktorutløserne for alvorlig fravær. Når slike høye score forekommer, blir de best evaluert i lys av intervjuer for retur-til-arbeid og produksjonssjef-møter, slik at poengsummen alene ikke er et grunnlag for beslutninger. Feltet der Bradford -faktorberegninger ser ut til å ha en klar innvirkning på arbeidstiden er i Call Center -miljøer, der SCheduling for toppperioder er nøyaktig planlagt. Kortsiktige, ikke-planlagte fravær har også effekten av å se ut som mini-forhold for ansatte som fremdeles er på jobben, og det kan skape et miljø som øker fraværet generelt. Derimot ser lange fravær som resulterer i betydelig tap av lønn og mulighet for avansement ofte å være mer rettferdiggjort av andre ansatte, og er derfor mindre forstyrrende totalt sett.
Bruke Bradford-faktorformelen for å overvåke fraværsrater, og deling av resultater med de ansatte, ser ut til å redusere fraværet på et systemomfattende nivå med gjennomsnittlig 20%. Hvorvidt dette er helt gunstig, kan imidlertid stilles spørsmålstegn ved at grunnen som er gitt for de fleste kortsiktige fravær er at de blir brukt som sykefravær. Motiverende ansatte til å komme på jobb når syke kan faktisk bidra til mer langsiktige fravær, som Bradford-faktorformelen ikke straffer like strengt, og derfor har en blind flekk for. Menneskelige ressurser klarerMentformler kan derfor være kontraproduktive hvis både syke og funksjonshemmede ansatte blir tvunget til å komme i arbeid når de ikke er i stand til å utføre sine oppgaver, og de må brukes med sunn fornuft og forsiktighet.