ブラッドフォードファクターとは何ですか？

ブラッドフォードファクター、またはブラッドフォードフォーミュラは、短期および予定外の従業員の欠席による生産性レベルにおける破壊的な影響に関する理論です。 1980年代にイギリスのウェストヨークシャー州ブラッドフォード大学で実施された研究に起因します。公式式はb = s 2 x dとして記述されます。ここで、Bはブラッドフォードのスコアであり、Sは一定期間にわたって個人あたりの従業員の不在の連続期間数であり、Dは同じ期間の不在の日数です。

スコアが高いほど、従業員は会社に存在していると見なされます。従業員は、より多くの日に欠席し、他の誰かよりも低いスコアを持つことができますが、それらの日のほとんどが連続している場合。これは、連続した日のグループで発生する欠席が、ブラッドフォードファクターを利用する

欠席の計算よりも、ランダムに間隔を置いた個々の不在の日よりも企業の生産性を破壊しないと見なされるためです。人事管理部門では、原因を判断し、一般的に欠勤を減らすことができます。このアプローチからの一般的な利益にもかかわらず、障害のある従業員はしばしば自分の制御を超えて不在を抱えており、計算は差別的である可能性があります。このため、1995年の英国障害者差別法（DDA）などの法律は2005年に改訂され、直接的な責任を負わなかったマイナスのスコアのために従業員を過度の懲戒処分から保護します。

250以上のスコアは、深刻な不在のために主要なブラッドフォード因子トリガーの1つと見なされています。このような高いスコアが発生した場合、スコアだけが意思決定の基礎ではないように、仕事から仕事へのインタビューとプロダクションマネージャーの会議に照らして最もよく評価されます。ブラッドフォードファクターの計算が作業時間に明確な影響を与えるように見えるフィールドは、コールセンター環境にあります。ピーク期間の選択は正確に計画されています。短期的で計画外の欠席は、まだ仕事中の従業員にミニバシェーションのように見えることの影響を及ぼし、欠勤を全体的に増加させる環境を作り出すことができます。対照的に、賃金の大幅な損失と昇進の機会をもたらす長い欠席は、しばしば他の従業員によってより正当化されるように思われ、したがって、全体的に破壊的ではありません。

Bradford Factorフォーミュラを使用して不在者の料金と従業員との結果の共有を監視すると、システム全体のレベルで不在者が平均20％減少するようです。ただし、これが完全に有益であるかどうかは疑問視される可能性がありますが、ほとんどの短期的な欠席に与えられた理由は、彼らが病気休暇として使用されているということです。実際、病気のときに従業員が仕事に来るように動機付けて、実際には、より長期的な欠席に貢献する可能性があります。これは、ブラッドフォードファクターのフォーミュラが厳密に罰せられないため、盲点があります。人事管理したがって、メントフォーミュラは、病気と障害のある従業員の両方が職務を完全に実行できない場合に仕事に巻き込まれるように強制されている場合、逆効果になります。