Qual é o fator de Bradford?

O fator de Bradford, ou fórmula de Bradford, é uma teoria relativa à influência disruptiva nos níveis de produtividade das ausências de funcionários de curto e não planejamento. É atribuído à pesquisa realizada na Universidade de Bradford, em West Yorkshire, Inglaterra, na década de 1980. A fórmula oficial é escrita como B = S 2 x D, onde B é a pontuação de Bradford, S é o número de períodos consecutivos de ausência dos funcionários por indivíduo por um período fixo de tempo e D é o número total de dias de ausência durante o mesmo período.

Quanto maior a pontuação, mais perturbador um funcionário é visto como sendo a empresa. Um funcionário pode estar ausente em mais dias e ter uma pontuação mais baixa do que outra pessoa, no entanto, se a maioria desses dias for consecutiva. Isso ocorre porque as ausências que ocorrem em grupos de dias consecutivos são vistos como menos perturbadores à produtividade da empresa em geral do que os dias de ausência individual, espaçados aleatoriamente.

absenteísmo que utilizam o fator de Bradfordpode ser usado pelos departamentos de gerenciamento de recursos humanos para determinar as causas e reduzir o absenteísmo em geral. Apesar desse benefício geral da abordagem, os funcionários com deficiência geralmente têm ausências além de seu controle, e os cálculos podem ser discriminatórios. Por esse motivo, uma lei como a Lei de Discriminação de Deficiência Britânica (DDA) de 1995 foi revisada em 2005 e protege os funcionários de ações disciplinares indevidas devido a pontuações negativas pelas quais eles não foram diretamente responsáveis.

Uma pontuação de 250 ou superior é vista como um dos principais fatores de Bradford desencadeadores de ausência severa. Quando essas pontuações altas ocorrem, elas são melhor avaliadas à luz das entrevistas de retorno ao trabalho e reuniões de gerente de produção, para que a pontuação por si só não seja uma base para a tomada de decisão. O campo em que os cálculos do fator de Bradford parece ter um impacto claro no tempo de trabalho está em ambientes de call center, onde SO queijo por períodos de pico é planejado com precisão. As ausências não planejadas de curto prazo também têm o efeito de parecer mini-vacações para os funcionários que ainda estão no trabalho e pode criar um ambiente que aumenta o absenteísmo em geral. Por outro lado, longas ausências que resultam em perda significativa de salário e oportunidade de avanço geralmente parecem ser mais justificadas por outros funcionários e, portanto, são, portanto, menos perturbadores em geral.

Usando a fórmula do fator Bradford para monitorar as taxas de ausentes e o compartilhamento de resultados com os funcionários parece reduzir o absenteísmo em um nível em todo o sistema em uma média de 20%. Se isso é totalmente benéfico pode ser questionado, no entanto, como o motivo dado para a maioria das ausências de curto prazo é que elas estão sendo usadas como licença médica. Motivar os funcionários a trabalhar quando doentes podem, de fato, contribuir para mais ausências de longo prazo, que a fórmula do fator de Bradford não penaliza tão estritamente e, portanto, tem um ponto cego. Recursos humanos gerenciamAs fórmulas de ment, portanto, podem ser contraproducentes se os funcionários doentes e deficientes forem coagidos a entrar no trabalho quando não forem totalmente capazes de executar suas tarefas, e devem ser usados ​​com bom senso e cautela.