Co to jest czynnik Bradford?

Współczynnik Bradforda lub formuła Bradford jest teorią dotyczącą destrukcyjnego wpływu na poziomy wydajności na krótkoterminowe i nieplanowane nieobecności pracowników. W latach 80. XX wieku przypisuje się badaniom przeprowadzonym na University of Bradford w West Yorkshire w Anglii. Oficjalna formuła jest zapisywana jako B = S ^{2 X D, gdzie B jest wynik Bradford, S to liczba kolejnych okresów nieobecności pracowników na osobę w ustalonym okresie czasu, a D to całkowita liczba dni nieobecności w tym samym okresie.}

Im wyższy wynik, tym bardziej destrukcyjny pracownik jest postrzegany jako firma. Pracownik może być nieobecny w kolejnych dniach i mieć niższy wynik niż ktoś inny, jednak jeśli większość z tych dni jest kolejna. Wynika to z faktu, że nieobecności występujące w grupach kolejnych dni są postrzegane jako mniej destrukcyjne dla produktywności firmy niż losowe, poszczególne dni braku.

Obliczenia absenteizmu, które wykorzystują czynnik Bradfordamogą być używane przez departamenty zarządzania zasobami ludzkimi w celu określenia przyczyn i ogólnie zmniejszenia absencji. Pomimo tej ogólnej korzyści z tego podejścia, niepełnosprawni pracownicy często mają nieobecności poza ich kontrolą, a obliczenia mogą być dyskryminujące. Z tego powodu prawo takie jak brytyjska ustawa o dyskryminacji niepełnosprawności (DDA) z 1995 r. Została zmieniona w 2005 r. I chroni pracowników przed nadmiernymi działaniami dyscyplinarnymi z powodu negatywnych wyników, za które nie byli bezpośrednio odpowiedzialni.

wynik 250 lub wyższy jest postrzegany jako jeden z głównych czynników Bradford czynników dla poważnej nieobecności. Kiedy wystąpią takie wysokie wyniki, najlepiej oceniać je w świetle wywiadów powrotnych do pracy i spotkań menedżera produkcji, aby sam wynik nie był podstawą do podejmowania decyzji. Pole, w którym obliczenia współczynnika Bradford wydaje się mieć wyraźny wpływ na czas pracy, znajduje się w środowiskach call center, gdzie sChedulowanie dla okresów szczytowych jest precyzyjnie zaplanowane. Krótkoterminowe, nieplanowane nieobecności mają również wpływ na mini-wakacje dla pracowników w pracy, i może stworzyć środowisko, które ogólnie zwiększa absencję. Natomiast długie nieobecności, które powodują znaczną utratę wynagrodzeń i możliwości awansu, często wydają się być bardziej uzasadnione przez innych pracowników, a zatem ogólnie są mniej zakłócające.

Wykorzystując formułę Bradford Factor do monitorowania stawek nieobecności, a dzielenie wyników z pracownikami wydaje się zmniejszać nieobecność na poziomie systemowym o średnio 20%. To, czy jest to całkowicie korzystne, można jednak zakwestionować, ponieważ powodem większości krótkoterminowych nieobecności jest to, że są one używane jako zwolnienie chorobowe. Motywowanie pracowników do przybycia do pracy, gdy chory może w rzeczywistości przyczynić się do większej długoterminowej nieobecności, których formuła Bradford Factor nie kara tak ściśle, a zatem ma martwy punkt. Zarządzanie zasobami ludzkimiDlatego formuły mogą być przeciwne do zamierzonego, jeśli zarówno chorzy, jak i niepełnosprawni pracownicy są zmuszeni do pracy, gdy nie są w pełni zdolne do wykonywania swoich obowiązków, i muszą być używane ze zdrowym rozsądkiem i ostrożnością.