Hva er sammenhengen mellom arbeidsglede og fravær?

Jobbtilfredshet og fravær er to menneskelige ressursforhold som direkte forholder seg til og indikerer statusen til den andre. Å øke arbeidsglede blant ansatte reduserer statistisk fravær. På samme måte kan høy fravær på tvers av en organisasjon indikere en redusert følelse av tilfredshet blant ansatte. Å bestemme de involverte faktorene og sammenhengene mellom arbeidsglede og fravær har gitt utfordringer for fagpersoner for menneskelige ressurser så lenge det har vært arbeidsplasser og arbeidsgivere.

Forskere definerer arbeidsglede som ansattes følelse av tilfredshet innenfor hans nåværende jobbrolle. Faktorer som påvirker slik tilfredshet inkluderer, men ikke er begrenset til, muligheter for profesjonell vekst, trygge arbeidsforhold, en støttende organisasjonskultur, samt kompensasjon og fordeler. De fleste ansatte krever ikke perfeksjon med hensyn til alle påvirkningsfaktorer, men et rimelig nivå av tålelige kompromisser. Når genetRAL -konsensus for ansatte er at forholdene er under gjennomsnittet, moralen vil lide, bringe frem felles problemer med arbeidsglede og fravær. Få ansatte føler seg motiverte til å delta på en jobb der de føler seg under-verdsatt, truet, fast eller dårlig kompensert, ofte på jakt etter noen gyldig eller semi-valid grunn til ikke å gå på jobb.

fravær er en naturlig del av å ha menneskelige ansatte. Sykdom eller skade, pleie av en kjær, juryplikt og ferier er normale og gyldige grunner til at ansatte savner arbeid. Når organisasjonskultur, stillingsansvar, arbeidsforhold eller kompensasjon faller under det ansatte forventer, stuper arbeidsglede. Deretter vil fraværende rater klatre, ofte forkledd som sykedager eller medisinsk permisjon, selv om ugyldige fravær også øker. Studier indikerer at uansett industri eller organisasjonsstruktur, når arbeidsglede blant ansattees dråper, fraværet stiger konsekvent for den organisasjonen.

Humanressurspersoner, statlige forskere og lærde som studerer vaner på arbeidsplassen, fokuserer vanligvis på fraværsrater for å begynne med å måle arbeidsglede blant ansatte. Statistisk sett er trender innen arbeidsglede og fravær en av de sterkeste indikatorene som en organisasjon trenger for å gjøre endringer. Selv om andre indikasjoner, som redusert produktivitet, ser ut til å først, er oppmøte den enkleste faktoren å oppdage i store organisasjoner. Å studere trender som er til stede er mer forutsigbart nøyaktige, billigere og mindre tidkrevende enn undersøkelser, personlige intervjuer eller komplekse evalueringer. Hvis en organisasjon ønsker å måle hvor godt den tilfredsstiller behovene til ansatte, tilbyr deltakelsesstatistikk en rask vurdering.

Lav fraværende tall indikerer imidlertid ikke alltid en sterk følelse av arbeidsglede. Tilfredshet blant ansatte varierer, basert på mange faktorer. For eksempel en veldig motivertAnsatt kan tåle dårlige arbeidsplassforhold eller en usmakelig atmosfære på jobb i tider med økonomisk motgang. Som sådan er arbeidsglede og fravær ikke de eneste indikatorene på stabile, gunstige menneskelige ressurspraksis. Fagfolk anbefaler å vurdere alle faktorer som påvirker ansattes fremmøte, arbeidsglede, jobbprestasjoner og produktivitetsnivå.