Vad är sambandet mellan arbetstillfredsställelse och frånvaro?

Jobbtillfredsställelse och frånvaro är två mänskliga resursvillkor som direkt hänför sig till och indikerar statusen för den andra. Ökande arbetstillfredsställelse bland anställda statistiskt minskar frånvaro. På samma sätt kan hög frånvaro i en organisation indikera en minskad känsla av tillfredsställelse bland anställda. Att fastställa de faktorer som är involverade och sambanden mellan arbetstillfredsställelse och frånvaro har presenterat utmaningar för personalpersonal så länge det har varit jobb och arbetsgivare.

Forskare definierar arbetstillfredsställelse som en anställdas känsla av tillfredsställelse inom hans nuvarande arbetsroll. Faktorer som påverkar sådan tillfredsställelse inkluderar, men är inte begränsade till, möjligheter till professionell tillväxt, säkra arbetsförhållanden, en stödjande organisationskultur samt kompensation och förmåner. De flesta anställda kräver inte perfektion när det gäller alla påverkande faktorer, utan en rimlig nivå av tolererbara kompromisser. När genenRAL -konsensus mot anställda är att förhållandena är under genomsnittet, moral kommer att drabbas, vilket ger sig vanliga gemensamma problem med arbetstillfredsställelse och frånvaro. Få anställda känner sig motiverade att delta i ett jobb där de känner sig under uppskattade, hotade, fastna eller dåligt kompenserade, och letar ofta efter något giltigt eller halvt urvalet skäl att inte gå till jobbet.

frånvaro är en naturlig del av att ha mänskliga anställda. Sjukdom eller skada, vård av en älskad, juryplikt och semester är normala och giltiga skäl som anställda missar arbete. När organisationskultur, arbetsansvar, arbetsvillkor eller ersättning faller under vad de anställda förväntar sig, sjunker arbetstillfredsställelse. Därefter kommer frånvaronivåerna att klättra, ofta förklädda som sjukdagar eller medicinsk ledighet, även om ogiltiga frånvaro också stiger. Studier indikerar att oavsett bransch eller organisationsstruktur, när arbetstillfredsställelse bland anställdaes droppar, frånvaro stiger konsekvent för den organisationen.

personalpersonal, regeringsforskare och forskare som studerar arbetsplatsvanor fokuserar vanligtvis på frånvarofrekvens för att initialt mäta arbetstillfredsställelse bland anställda. Statistiskt sett är trender i arbetstillfredsställelse och frånvaro en av de starkaste indikatorerna på att en organisation behöver göra förändringar. Även om andra indikationer, såsom minskad produktivitet, först visas, är närvaron den enklaste faktorn att upptäcka i stora organisationer. Att studera trender när det gäller är mer förutsägbart korrekt, billigare och mindre tidskrävande än undersökningar, personliga intervjuer eller komplexa utvärderingar. Om en organisation vill mäta hur väl den uppfyller anställdas behov, erbjuder deltagande statistik en snabb bedömning.

Låga frånvaro -nummer indikerar dock inte alltid en stark känsla av arbetstillfredsställelse. Nöjdhet mellan anställda varierar, baserat på många faktorer. Till exempel en mycket motiveradAnställd kan tolerera dåliga arbetsplatsförhållanden eller en otrevlig atmosfär på jobbet under tider med ekonomisk svårighet. Som sådan är arbetstillfredsställelse och frånvaro inte de enda indikatorerna på stabila, gynnsamma mänskliga resursmetoder. Professionals rekommenderar att man överväger alla faktorer som påverkar medarbetarnas närvaro, arbetstillfredsställelse, jobbprestanda och produktivitetsnivåer.