Jaké je spojení mezi spokojeností s prací a nepřítomností?
spokojenost s prací a absence jsou dvě podmínky pro lidské zdroje, které se přímo týkají a označují stav druhého. Zvýšení spokojenosti s prací mezi zaměstnanci statisticky snižuje míru absence. Stejně tak vysoká nepřítomnost napříč organizací může naznačovat snížený pocit spokojenosti mezi zaměstnanci. Stanovení příslušných faktorů a souvislosti mezi spokojeností s prací a absentérstvím představovalo odborníkům v oblasti lidských zdrojů výzvy tak dlouho, pokud existovaly pracovní místa a zaměstnavatelé. Mezi faktory, které ovlivňují takovou spokojenost, patří, ale nejsou omezeny na, příležitosti pro profesní růst, bezpečné pracovní podmínky, podpůrná organizační kultura, jakož i kompenzace a výhody. Většina zaměstnanců nevyžaduje dokonalost ohledně všech ovlivňujících faktorů, ale na přiměřenou úroveň tolerovatelných kompromisů. Když genKonsenzus zaměstnanců je to, že podmínky jsou podprůměrné, morálka bude trpět, čímž se osvětlí společné problémy s spokojeností s prací a absentérstvím. Jen málo zaměstnanců se cítí motivováno k účasti na zaměstnání, kde se cítí nedostatečně oceněni, ohroženi, uvíznutím nebo špatně kompenzovaní, často hledají jakýkoli platný nebo poloveřejný důvod, aby nechodili do práce.
Absenteeismus je přirozenou součástí lidských zaměstnanců. Nemoc nebo zranění, péče o milovaného člověka, povinnost poroty a dovolená jsou normální a platné důvody, proč zaměstnanci chybí práce. Pokud organizační kultura, pracovní povinnosti, pracovní podmínky nebo kompenzace klesnou pod to, co zaměstnanci očekávají, spokojenost s prací klesá. Následně se míra absentérství vyšplhá, často maskovaná jako nemocné dny nebo lékařská dovolená, i když rostou také neplatné nepřítomnosti. Studie naznačují, že bez ohledu na průmysl nebo organizační strukturu, kdy spokojenost s prací mezi zaměstnavanímEs kapky, nepřítomnost neustále stoupá pro tuto organizaci.
Odborníci na lidské zdroje, vládní vědci a vědci studující návyky na pracovišti se obvykle zaměřují na míru nepřítomnosti, aby zpočátku posoudili spokojenost s prací mezi zaměstnanci. Statisticky jsou trendy v spokojenosti s prací a absentérství jedním z nejsilnějších ukazatelů, které organizace musí provádět změny. Ačkoli se nejprve objevují další náznaky, jako je snížená produktivita, účast je nejjednodušším faktorem pro zjištění ve velkých organizacích. Studium trendů v účasti je předvídatelně přesnější, levnější a méně časově náročné než průzkumy, osobní rozhovory nebo komplexní hodnocení. Pokud chce organizace posoudit, jak dobře splňuje potřeby zaměstnanců, statistiky docházky nabízejí rychlé posouzení.
Nízká čísla nepřítomnosti však neznamená vždy silný pocit spokojenosti s prací. Spokojenost mezi zaměstnanci se liší v závislosti na mnoha faktorech. Například vysoce motivovanýZaměstnanec může v době ekonomických potíží tolerovat špatné podmínky na pracovišti nebo nechutnou atmosféru. Spokojenost s prací a absentérství proto nejsou jedinými ukazateli stabilních a prospěšných praktik v oblasti lidských zdrojů. Odborníci doporučují zvážit všechny faktory, které ovlivňují účast zaměstnanců, spokojenost s prací, výkon práce a úroveň produktivity.