Was ist der Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten?

Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten sind zwei Personalbedingungen, die sich direkt mit dem Status des anderen beziehen und angeben. Die Erhöhung der Arbeitszufriedenheit bei Mitarbeitern reduziert statistisch die Raten von Fehlzeiten. Ebenso kann ein hohes Fehlzeiten in einer Organisation auf ein reduziertes Gefühl der Zufriedenheit der Mitarbeiter hinweisen. Die Ermittlung der beteiligten Faktoren und die Verbindungen zwischen Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten haben Humanressourcen so lange Herausforderungen gestellt, so lange wie es Arbeitsplätze und Arbeitgeber gab. Zu den Faktoren, die eine solche Zufriedenheit beeinflussen, gehören unter anderem Möglichkeiten für professionelles Wachstum, sichere Arbeitsbedingungen, eine unterstützende Organisationskultur sowie Vergütung und Vorteile. Die meisten Mitarbeiter benötigen keine Vollkommenheit in Bezug auf alle Einflussfaktoren, sondern ein angemessenes Maß an tolerierbaren Kompromissen. Wenn das GenDer rale Konsens der Mitarbeiter ist, dass die Bedingungen unterdurchschnittlich sind, die Moral wird leiden und gemeinsame Probleme mit der Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten ans Licht bringen. Nur wenige Mitarbeiter fühlen sich motiviert, an einem Job teilzunehmen, bei dem sie sich unterbewertet, bedroht, festgefahren oder schlecht entschädigt fühlen und oft nach gültigen oder semi-validischen Grund suchen, nicht zur Arbeit zu gehen.

Abwesenheit ist ein natürlicher Bestandteil des menschlichen Angestellten. Krankheit oder Verletzung, Pflege eines geliebten Menschen, Jury -Pflicht und Ferien sind normale und gültige Gründe, warum Mitarbeiter die Arbeit verpassen. Wenn die Organisationskultur, die Aufgaben, die Arbeitsbedingungen oder die Vergütung unter die erwarteten Mitarbeiter fallen, sinkt die Arbeitszufriedenheit. Anschließend steigen die Fehlzeiten der Fehlzeiten, die oft als Krankheitstage oder medizinischen Urlaub getarnt sind, obwohl auch ungültige Abwesenheiten steigen. Studien deuten darauf hin, dass unabhängig von der Industrie oder Organisationsstruktur, wenn die Arbeitszufriedenheit zwischen ArbeitnehmerEs fällt ab, Fehlzeiten steigt für diese Organisation durchweg.

Personalprofis, staatliche Forscher und Wissenschaftler, die am Arbeitsplatz untersucht werden, konzentrieren sich in der Regel auf Fehlzeiten, um die Arbeitszufriedenheit bei den Mitarbeitern zunächst zu messen. Statistisch gesehen sind Trends in Bezug auf Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten einer der stärksten Indikatoren, die eine Organisation benötigt, um Änderungen vorzunehmen. Obwohl andere Indikationen, wie z. B. reduzierte Produktivität, zuerst erscheinen, ist die Besucherzahlen der am einfachsten zu erkennene Faktor in großen Organisationen. Das Studium der anwesenden Trends ist vorhersehbar genauer, billiger und weniger zeitaufwändig als Umfragen, persönliche Interviews oder komplexe Bewertungen. Wenn eine Organisation messen möchte, wie gut sie den Anforderungen der Mitarbeiter entspricht, bieten die Anwesenheitsstatistiken eine schnelle Bewertung.

Niedrige Fehlzeitzahlen weisen jedoch nicht immer ein starkes Gefühl der Arbeitszufriedenheit an. Die Zufriedenheit zwischen den Mitarbeitern variiert auf zahlreichen Faktoren. Zum Beispiel eine hochmotivierteDer Mitarbeiter kann in Zeiten wirtschaftlicher Schwierigkeiten schlechte Arbeitsplatzbedingungen oder eine unappetitliche Atmosphäre in der Arbeit tolerieren. Die Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten sind daher nicht die einzigen Indikatoren für stabile, vorteilhafte Personalpraktiken. Fachleute empfehlen, alle Faktoren zu berücksichtigen, die die Teilnahme an Arbeitnehmer, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung und Produktivitätsniveaus beeinflussen.