仕事の満足度と欠勤の関係は？

仕事の満足度と欠勤は、他者のステータスに直接関連し、それを示す2つの人的資源条件です。 従業員の仕事に対する満足度を高めると、欠勤率が統計的に減少します。 同様に、組織全体の長期欠勤は、従業員の満足感の低下を示している可能性があります。 関係する要因の決定と仕事の満足度と欠勤との関係は、仕事と雇用主がいる限り、人事の専門家に課題を提示してきました。

研究者は、仕事の満足度を、現在の職務における従業員の満足感と定義しています。 このような満足感に影響を与える要因には、職業上の成長の機会、安全な労働条件、支援的な組織文化、および報酬と福利厚生が含まれますが、これらに限定されません。 ほとんどの従業員は、すべての影響要因に関して完全性を要求するのではなく、合理的なレベルの許容できる妥協を要求します。 従業員の一般的なコンセンサスが条件が平均以下である場合、士気は低下し、仕事の満足度と欠勤に関する一般的な問題を明らかにします。 過小評価されている、脅迫されている、立ち往生している、または報酬が不十分であると感じる仕事に参加する意欲を感じる従業員はほとんどいません。

欠勤は、人間の従業員がいることの自然な部分です。 病気や怪我、愛する人の世話、ju審員の義務、休暇は、従業員が仕事を欠席する通常の正当な理由です。 組織の文化、仕事の責任、労働条件、または報酬が従業員の期待を下回ると、仕事の満足度は急激に低下します。 その後、欠勤率も上昇し、多くの場合病欠や医療休暇として偽装されますが、無効な欠席も増加します。 調査によれば、業界や組織構造に関係なく、従業員の仕事に対する満足度が低下すると、その組織の欠勤率は一貫して上昇します。

人事の専門家、政府の研究者、職場の習慣を研究している学者は通常、従業員の仕事の満足度を最初に測定するために欠勤率に焦点を合わせます。 統計的に、仕事の満足度と欠勤の傾向は、組織が変化を起こす必要がある最も強力な指標の1つです。 生産性の低下など、他の兆候が最初に表示されますが、大規模な組織では、出席が簡単に見つかります。 出席率の傾向を調査することは、調査、個人面接、または複雑な評価よりも、予想通り正確で、安価で、時間がかかりません。 組織が従業員のニーズをどれだけ満たしているかを測定したい場合は、出席統計により迅速な評価が提供されます。

ただし、不在者の数が少ないということは、必ずしも仕事に対する満足感が強いことを示しているわけではありません。 従業員間の満足度は、さまざまな要因に基づいて異なります。 たとえば、意欲の高い従業員は、経済的困難の時期に職場の劣悪な状況や職場での不快な雰囲気に耐えることができます。 そのため、仕事の満足度と欠勤は、安定した有益な人材慣行の唯一の指標ではありません。 専門家は、従業員の出席、仕事の満足度、仕事のパフォーマンス、生産性レベルに影響するすべての要因を考慮することをお勧めします。