Qual é a conexão entre satisfação no trabalho e absenteísmo?

A satisfação no trabalho e o absenteísmo são duas condições de recursos humanos que se relacionam diretamente e indicam o status do outro. O aumento da satisfação no trabalho entre os funcionários reduz estatisticamente as taxas de absenteísmo. Da mesma forma, o alto absenteísmo em uma organização pode indicar uma sensação reduzida de satisfação entre os funcionários. Determinar os fatores envolvidos e as conexões entre satisfação no trabalho e absenteísmo apresentaram desafios aos profissionais de recursos humanos desde que houvesse empregos e empregadores. Os fatores que influenciam esse contentamento incluem, mas não estão limitados a, oportunidades de crescimento profissional, condições de trabalho seguras, uma cultura organizacional de apoio, bem como compensação e benefícios. A maioria dos funcionários não exige perfeição em relação a todos os fatores de influência, mas um nível razoável de compromissos toleráveis. Quando o geneO consenso dos funcionários é que as condições estão abaixo da média, o moral sofrerá, trazendo à luz problemas comuns com satisfação no trabalho e absenteísmo. Poucos funcionários se sentem motivados a participar de um emprego em que se sentem subestimados, ameaçados, presos ou mal compensados, muitas vezes procurando qualquer motivo válido ou semi-válido para não ir trabalhar.

absenteísmo é uma parte natural de ter funcionários humanos. Doenças ou lesões, cuidado de um ente querido, dever do júri e férias são razões normais e válidas, os funcionários perdem o trabalho. Quando a cultura organizacional, as responsabilidades no trabalho, as condições de trabalho ou a compensação ficam abaixo do que os funcionários esperam, a satisfação do trabalho cai. Posteriormente, as taxas de absenteísmo subirão, muitas vezes disfarçadas de dias de doença ou licença médica, embora ausências inválidas também aumentem. Estudos indicam que, independentemente da indústria ou estrutura organizacional, quando a satisfação no trabalho entre empregadosES cai, o absenteísmo aumenta consistentemente para essa organização.

Profissionais de recursos humanos, pesquisadores do governo e acadêmicos que estudam hábitos no local de trabalho normalmente se concentram nas taxas de absenteísmo para avaliar inicialmente a satisfação no trabalho entre os funcionários. Estatisticamente, as tendências de satisfação no trabalho e absenteísmo são um dos indicadores mais fortes de que uma organização precisa fazer alterações. Embora outras indicações, como a produtividade reduzida, pareçam primeiro, a participação é o fator mais fácil de identificar em grandes organizações. O estudo das tendências presentes é mais previsivelmente preciso, mais barato e menos demorado do que pesquisas, entrevistas pessoais ou avaliações complexas. Se uma organização deseja avaliar o quão bem atende às necessidades dos funcionários, as estatísticas de participação oferecem uma avaliação rápida.

Números ausentes baixos, no entanto, nem sempre indicam um forte senso de satisfação no trabalho. O contentamento entre os funcionários varia, com base em vários fatores. Por exemplo, um altamente motivadoOs funcionários podem tolerar condições ruins no local de trabalho ou uma atmosfera desagradável no trabalho durante os períodos de dificuldades econômicas. Como tal, a satisfação no trabalho e o absenteísmo não são os únicos indicadores de práticas estáveis ​​e benéficas de recursos humanos. Os profissionais recomendam considerar todos os fatores que influenciam a participação nos funcionários, satisfação no trabalho, desempenho no trabalho e níveis de produtividade.