Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og prestasjoner?

Organisasjonskultur og ytelse henger sammen fordi førstnevnte delvis er designet for å motivere ansatte til å utvise atferd som fører til best mulig resultat for arbeidsgiveren. Arbeidsforhold, for eksempel kleskoder og timer på kontoret, er begge deler av selskapets kultur. Når disse forventningene blir klare og akseptable for ansatte, er tillit og sikkerhet resultatet, og ledelsen kan mer sannsynlig optimalisere ytelsen. Selvfølgelig vurderer utøvende team disse motivasjonene før de introduserer nytt personell da de ser etter ansatte som mest sannsynlig vil tilpasse seg en bedriftskultur.

Ledere av et selskap setter vanligvis i gang kulturen i den virksomheten. Selv om ledere har visse forventninger når det gjelder ansattes atferd, definerer de ikke alltid eksplisitt disse målene. Dette går utover jobbprestasjoner og strekker seg til måten personell behandler og reagerer på hverandre og ulike situasjoner.

Selv om ansatte forventes å følge den kulturen som ledelsen har etablert, ville implementeringen av standarder ikke være effektiv uten villig deltakelse fra personalet. Misfornøyde ansatte kan forstyrre en organisasjonskultur, og resultatene kan senere bli påvirket negativt. Som et resultat er det ikke uvanlig at bedriftsledere aksepterer tilbakemeldinger fra ansatte om kulturen som er utviklet i en organisasjon. Ansatte vil sannsynligvis føle seg respektert på grunn av denne bestemmelsen, og dette følelsen kan veldig godt smitte over i andre prestasjonsområder, inkludert kreativitet og motivasjon. På denne måten henger organisasjonskultur og prestasjoner sammen.

Det er mulig for en organisasjonskultur å påvirke bunnlinjen, eller fortjenesten, direkte i virksomheten. Hvis den overordnede tonen for et selskap er å redusere utgifter, for eksempel, bør dette ha en direkte innvirkning på måten ansatte behandler forskjellige scenarier. Det kan føre til beslutninger som for eksempel unngår reise og delta på konferanser, men det kan inspirere til kreative ideer for måter å samarbeide med andre fagpersoner på avsidesliggende steder.

Ledelsen må kommunisere med personalet for at kulturen skal bli grundig forstått. Gjennom møter, elektronisk post eller konferansesamtaler, videreselger ledere organisasjonens overordnede mål, som kan være økonomiske eller tjenestemessige. Ved å dele de bredere forventningene til selskapet, kan dette etablere et miljø der ansatte er mer utsatt for å sette seg og oppnå spesifikke mål, noe som kan forbedre den generelle ytelsen. Å skape et miljø der enkeltpersoner blir oppfordret til å delta i interne komiteer for forskjellige bedriftsarrangementer, kan fremme et teammiljø, som igjen kan ha en gunstig innvirkning på resultatene.