Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a wydajnością?
Kultura organizacyjna i wydajność są powiązane, ponieważ ta pierwsza jest częściowo zaprojektowana w celu motywowania pracowników do wykazywania zachowań, które prowadzą do najlepszych możliwych wyników dla pracodawcy. Warunki pracy, takie jak zasady ubioru i godziny spędzone w biurze, są częścią kultury firmy. Gdy oczekiwania te stają się jasne i akceptowalne dla pracowników, pewność i pewność jest rezultatem, a zarządzanie może bardziej zoptymalizować wydajność. Oczywiście zespoły wykonawcze rozważają te motywacje przed wprowadzeniem nowego personelu, ponieważ szukają pracowników, którzy najprawdopodobniej dostosują się do kultury korporacyjnej.
Przywódcy korporacji zazwyczaj ustawiają się w kulturze tego biznesu. Chociaż menedżerowie mają pewne oczekiwania w zakresie zachowań pracowników, nie zawsze wyraźnie definiują te cele. Wykracza to poza wydajność pracy i rozciąga się na sposób, w jaki personel traktuje i reaguje na siebie nawzajem i różne sytuacje.
Chociaż oczekuje się, że pracownicy będą przestrzegać kultury ustanowionej przez kierownictwo, wdrożenie jakichkolwiek standardów nie byłoby skuteczne bez chętnego udziału personelu. Niezadowoleni pracownicy mogą zakłócać kulturę organizacyjną, a wyniki mogą mieć negatywny wpływ. W rezultacie nierzadko przywódcy korporacyjne przyjmują informacje zwrotne od pracowników na temat kultury opracowanej w organizacji. Pracownicy prawdopodobnie poczują się szanowani z powodu tego przepisu, a sentyment ten mógłby bardzo dobrze rozlewać się na inne obszary wydajności, w tym kreatywność i motywację. W ten sposób powiązane są kultura organizacyjna i wydajność.
Kultura organizacyjna może bezpośrednio wpływać na wyniki finansowe lub zyski w branży. Jeśli ogólnym tonem korporacji jest na przykład zmniejszenie wydatków, powinno to miećBezpośredni wpływ na sposób, w jaki pracownicy traktują różne scenariusze. Może to prowadzić do decyzji, które unikają podróży i uczestniczenia w konferencjach, ale może zainspirować kreatywne pomysły na sposoby współpracy z innymi profesjonalistami w odległych lokalizacjach.
Kierownictwo musi komunikować się z personelem, aby kultura została dokładnie zrozumiana. Poprzez spotkania, pocztę elektroniczną lub połączenia konferencyjne kierownictwo przekazuje ogólne cele organizacji, które mogą być związane z finansami lub usługami. Dzieląc się szerszymi oczekiwaniami dla korporacji, może to ustalić środowisko, w którym pracownicy są bardziej podatni na ustalanie i osiąganie określonych celów, co może poprawić ogólną wydajność. Tworzenie środowiska, w którym osoby zachęcane są do dołączenia do wewnętrznych komitetów na różne wydarzenia korporacyjne, może promować środowisko zespołowe, co z kolei może mieć korzystny wpływ na wyniki.