Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a wydajnością?
Kultura organizacyjna i wydajność są ze sobą powiązane, ponieważ ta pierwsza ma częściowo na celu motywowanie pracowników do wykazywania zachowań, które prowadzą do najlepszych możliwych wyników dla pracodawcy. Warunki pracy, takie jak zasady ubioru i godziny spędzone w biurze, są częścią kultury firmy. Kiedy oczekiwania te stają się jasne i możliwe do zaakceptowania przez pracowników, powstaje pewność i pewność, a kierownictwo może bardziej optymalizować wydajność. Oczywiście zespoły wykonawcze rozważają te motywacje przed wprowadzeniem nowego personelu, szukając pracowników, którzy najprawdopodobniej dostosują się do kultury korporacyjnej.
Liderzy korporacji zwykle wprawiają w ruch kulturę tego biznesu. Chociaż menedżerowie mają pewne oczekiwania dotyczące zachowań pracowników, nie zawsze jednoznacznie określają te cele. Wykracza to poza wydajność pracy i obejmuje sposób, w jaki personel traktuje się nawzajem i reaguje na nie w różnych sytuacjach.
Mimo że oczekuje się od pracowników przestrzegania kultury ustanowionej przez kierownictwo, wdrożenie jakichkolwiek standardów nie byłoby skuteczne bez dobrowolnego udziału personelu. Niezadowoleni pracownicy mogą ingerować w kulturę organizacyjną, co może mieć negatywny wpływ na wyniki. W rezultacie liderzy korporacyjni często przyjmują informacje zwrotne od pracowników na temat kultury opracowanej w organizacji. Pracownicy mogą czuć się szanowani z powodu tego przepisu, a ten sentyment może równie dobrze objąć inne obszary działania, w tym kreatywność i motywację. W ten sposób kultura organizacyjna i wydajność są powiązane.
Kultura organizacyjna może mieć bezpośredni wpływ na wynik finansowy firmy. Jeśli ogólny ton korporacji ma na przykład zmniejszyć wydatki, powinno to mieć bezpośredni wpływ na sposób, w jaki pracownicy traktują różne scenariusze. Może to na przykład prowadzić do decyzji, które pozwolą uniknąć podróży i uczestnictwa w konferencjach, ale może inspirować kreatywne pomysły na sposoby współpracy z innymi specjalistami w odległych lokalizacjach.
Kierownictwo musi komunikować się z personelem, aby kultura była dogłębnie zrozumiana. Poprzez spotkania, pocztę elektroniczną lub połączenia konferencyjne kierownictwo przekazuje ogólne cele organizacji, które mogą mieć związek z finansami lub usługami. Dzieląc się szerszymi oczekiwaniami wobec korporacji, mogłoby to stworzyć środowisko, w którym pracownicy są bardziej podatni na ustalanie i osiąganie określonych celów, co może poprawić ogólną wydajność. Stworzenie środowiska, w którym osoby są zachęcane do dołączania do komitetów wewnętrznych podczas różnych imprez firmowych, może promować środowisko zespołowe, co z kolei może mieć korzystny wpływ na wyniki.