Qual è la relazione tra cultura organizzativa e performance?
La cultura e le prestazioni organizzative sono collegate perché la prima è progettata in parte per motivare i dipendenti a mostrare comportamenti che portano ai migliori risultati possibili per il datore di lavoro. Le condizioni di lavoro, come i codici di abbigliamento e le ore trascorse in ufficio, fanno entrambe parte della cultura di un'azienda. Quando queste aspettative diventano chiare e accettabili per i dipendenti, la fiducia e la certezza sono il risultato e la direzione può più probabilmente ottimizzare le prestazioni. Naturalmente, i team esecutivi considerano queste motivazioni prima di introdurre un nuovo personale mentre cercano dipendenti che hanno maggiori probabilità di adattarsi a una cultura aziendale.
I leader di una società in genere mettono in moto la cultura di quell'attività. Sebbene i manager abbiano certe aspettative in termini di comportamenti dei dipendenti, non sempre definiscono esplicitamente tali obiettivi. Questo va oltre le prestazioni lavorative e si estende nel modo in cui il personale tratta e risponde reciproco e varie situazioni.
Anche se i dipendenti dovrebbero aderire alla cultura stabilita dalla direzione, l'attuazione di qualsiasi standard non sarebbe efficace senza la partecipazione disposta del personale. I dipendenti insoddisfatti potrebbero interferire con una cultura organizzativa e le prestazioni possono successivamente essere influenzate negativamente. Di conseguenza, non è raro per i leader aziendali accettare feedback dai membri del personale sulla cultura che è stata sviluppata in un'organizzazione. È probabile che i dipendenti si sentano rispettati a causa di questa disposizione e questo sentimento potrebbe benissimo riversarsi in altre aree di performance, tra cui creatività e motivazione. In questo modo, la cultura e le prestazioni organizzative sono collegate.
È possibile che una cultura organizzativa abbia un impatto diretto sui profitti o sui profitti. Se il tono generale di una società è ridurre le spese, ad esempio, questo dovrebbe avere unImpatto diretto sul modo in cui i dipendenti trattano diversi scenari. Potrebbe portare a decisioni che evitano i viaggi e la partecipazione alle conferenze, ad esempio, ma potrebbe ispirare idee creative per i modi per collaborare con altri professionisti in luoghi remoti.
La gestione deve comunicare con il personale affinché la cultura sia completamente compresa. Attraverso riunioni, posta elettronica o teleconferenze, i dirigenti trasmettono gli obiettivi complessivi dell'organizzazione, che potrebbero essere legati al servizio o al servizio. Condividendo le più ampie aspettative per la società, ciò potrebbe stabilire un ambiente in cui i dipendenti sono più inclini a stabilire e raggiungere obiettivi specifici, il che potrebbe migliorare le prestazioni complessive. La creazione di un ambiente in cui le persone sono incoraggiate a unirsi ai comitati interni per vari eventi aziendali potrebbe promuovere un ambiente di squadra, che a sua volta potrebbe avere un impatto benefico sulle prestazioni.