조직 문화와 성과의 관계는 무엇입니까?

조직 문화와 성과는 전자가 부분적으로 고용주에게 최상의 결과를 초래하는 행동을 전시하도록 동기를 부여하기 위해 부분적으로 설계 되었기 때문에 연결되어 있습니다. 복장 규정 및 사무실에서 보낸 시간과 같은 근무 조건은 회사 문화의 일부입니다. 이러한 기대가 직원들에게 명확하고 수용 가능 해지면 자신감과 확실성이 결과이며 경영진은 성과를 최적화 할 수 있습니다. 물론, 경영진 팀은 기업 문화에 적응할 가능성이 가장 높은 직원을 찾기 위해 새로운 인원을 소개하기 전에 이러한 동기를 고려합니다.

회사의 리더는 일반적으로 그 사업의 문화에 따라 설정되어 있습니다. 관리자는 직원 행동 측면에서 특정 기대치가 있지만 항상 이러한 목표를 명시 적으로 정의하지는 않습니다. 이것은 직무 수행을 넘어서 직원이 서로를 대하고 다양한 상황을 대답하는 방식으로 확장됩니다.

직원이 경영진이 설정 한 문화를 준수 할 것으로 예상 되더라도 모든 표준의 구현은 직원의 기꺼이 참여 없이는 효과적이지 않을 것입니다. 불만족스러운 직원은 조직 문화를 방해 할 수 있으며 그 후 성과는 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 결과적으로, 기업 리더가 조직에서 개발 된 문화에 대한 직원의 피드백을 받아들이는 것은 드문 일이 아닙니다. 직원들은이 조항으로 인해 존경받을 가능성이 높으며,이 감정은 창의성과 동기 부여를 포함하여 다른 성과 영역으로 매우 잘 쏟아 질 수 있습니다. 이런 식으로 조직 문화와 성과가 연결되어 있습니다.

조직 문화가 비즈니스에서 결론 또는 이익에 직접 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어 회사의 전반적인 톤이 비용을 줄이려면직원이 다른 시나리오를 대하는 방식에 직접적인 영향을 미칩니다. 예를 들어 여행과 회의에 참석하는 결정으로 이어질 수 있지만, 원격 위치의 다른 전문가와 협력하는 방법에 대한 창의적인 아이디어를 고무시킬 수 있습니다.

경영진은 문화를 철저히 이해하기 위해 직원과 의사 소통해야합니다. 회의, 전자 우편 또는 컨퍼런스 콜을 통해 경영진은 재무 또는 서비스 관련이 될 수있는 조직의 전반적인 목표를 전달합니다. 이는 회사에 대한 광범위한 기대치를 공유함으로써 직원이 특정 목표를 설정하고 달성하기 쉬운 환경을 확립하여 전반적인 성과를 향상시킬 수 있습니다. 개인이 다양한 기업 행사를위한 내부위원회에 가입하도록 권장되는 환경을 조성하면 팀 환경을 촉진 할 수 있으며, 이는 성과에 유익한 영향을 줄 수 있습니다.