조직 문화와 성과의 관계는 무엇입니까?

전자는 부분적으로 직원이 고용주에게 최상의 결과를 가져 오는 행동을 보이도록 동기를 부여하도록 설계 되었기 때문에 조직 문화와 성과는 서로 관련이 있습니다. 복장 규정 및 근무 시간과 같은 근무 조건은 회사 문화의 일부입니다. 이러한 기대가 직원들에게 명확하고 수용 가능 해지면 자신감과 확신이 생겨나 고 경영진은 성과를 더욱 최적화 할 수 있습니다. 물론 경영진은 회사 문화에 가장 잘 적응할 수있는 직원을 찾기 위해 새로운 직원을 소개하기 전에 이러한 동기를 고려합니다.

회사의 리더는 일반적으로 해당 비즈니스의 문화를 활성화시킵니다. 관리자가 직원의 행동 측면에서 특정 기대치를 가지고 있지만 항상 이러한 목표를 명시 적으로 정의하지는 않습니다. 이것은 업무 수행을 넘어서서 직원들이 서로를 처리하고 다양한 상황에 대응하는 방식으로 확장됩니다.

직원들이 경영진에 의해 확립 된 문화를 고수해야하더라도, 표준의 이행은 직원의 자발적인 참여 없이는 효과적이지 않을 것입니다. 불만족스러운 직원은 조직 문화를 방해 할 수 있으며 결과적으로 성능에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 결과적으로 기업 리더가 조직에서 개발 된 문화에 대해 직원으로부터 피드백을받는 것은 드문 일이 아닙니다. 이 조항으로 인해 직원들은 존경받을 것 같으며,이 감정은 창의성과 동기 부여를 포함한 다른 성과 영역으로 넘어갈 수 있습니다. 이러한 방식으로 조직 문화와 성과가 연결됩니다.

조직 문화가 비즈니스의 수익 또는 수익에 직접 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 기업의 전반적인 분위기가 비용을 줄이는 것이라면 직원이 다른 시나리오를 처리하는 방식에 직접적인 영향을 미쳐야합니다. 예를 들어 여행이나 회의에 참석하지 않는 의사 결정으로 이어질 수 있지만 외진 지역의 다른 전문가와 협력 할 수있는 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.

문화가 완전히 이해 되려면 경영진이 직원들과 의사 소통해야합니다. 경영진은 회의, 전자 우편 또는 전화 회의를 통해 재무 또는 서비스 관련 조직의 전체 목표를 전달합니다. 이는 회사에 대한 폭 넓은 기대를 공유함으로써 직원들이 특정 목표를 설정하고 달성하기 쉬운 환경을 조성하여 전반적인 성과를 향상시킬 수 있습니다. 다양한 기업 행사를 위해 개인이 내부위원회에 참여할 수있는 환경을 조성하면 팀 환경이 향상되어 성과에 유익한 영향을 줄 수 있습니다.