Vad är förhållandet mellan organisationskultur och prestanda?

Organisationskultur och prestanda är kopplade eftersom den förstnämnda delvis är utformad för att motivera anställda att uppvisa beteenden som leder till bästa möjliga resultat för arbetsgivaren. Arbetsförhållanden, som klädkoder och timmar på kontoret, är båda en del av ett företags kultur. När dessa förväntningar blir tydliga och acceptabla för anställda är förtroende och säkerhet resultatet och ledningen kan troligen optimera prestanda. Naturligtvis överväger verkställande team dessa motiv innan de introducerar ny personal eftersom de letar efter anställda som mest troligt kommer att anpassa sig till en företagskultur.

Ledare för ett företag startar vanligtvis kulturen i det företaget. Även om chefer har vissa förväntningar när det gäller anställdas beteende, definierar de inte alltid uttryckligen dessa mål. Detta går utöver arbetsprestanda och sträcker sig i hur personalen behandlar och svarar på varandra och olika situationer.

Även om anställda förväntas hålla sig till den kultur som fastställts av ledningen, skulle implementeringen av standarder inte vara effektiv utan personalens villiga deltagande. Missnöjda anställda kan störa en organisationskultur och resultat kan därefter påverkas negativt. Som ett resultat är det inte ovanligt att företagsledarna accepterar feedback från personal om den kultur som har utvecklats i en organisation. Anställda kommer troligtvis att känna sig respekterade på grund av denna bestämmelse, och det här känslan kan mycket väl sprida ut i andra prestationsområden, inklusive kreativitet och motivation. På detta sätt är organisationskultur och prestanda kopplade.

Det är möjligt för en organisationskultur att påverka företagets slutlinje, eller vinster, direkt. Om ett företags övergripande ton är att minska utgifterna, till exempel, bör detta ha en direkt inverkan på hur medarbetare behandlar olika scenarier. Det kan till exempel leda till beslut som undviker resor och delta i konferenser, men det kan inspirera till kreativa idéer för sätt att samarbeta med andra yrkesverksamma på avlägsna platser.

Ledningen måste kommunicera med personalen för att kulturen ska förstås ordentligt. Genom möten, elektronisk post eller konferenssamtal skickar chefer organisationens övergripande mål, som kan vara ekonomiska eller servicrelaterade. Genom att dela de större förväntningarna för företaget kan detta skapa en miljö där de anställda är mer benägna att sätta upp och uppnå specifika mål, vilket kan förbättra den totala prestationen. Att skapa en miljö där individer uppmuntras att gå med i interna kommittéer för olika företagsevenemang kan främja en teammiljö, som i sin tur kan ha en gynnsam inverkan på prestandan.