組織の文化とパフォーマンスの関係は何ですか？

組織の文化とパフォーマンスはリンクされています。なぜなら、前者は、従業員が雇用主にとって可能な限り最高の結果につながる行動を示すように動機付けするように設計されているためです。ドレスコードやオフィスで過ごす時間などの労働条件は、どちらも会社の文化の一部です。これらの期待が明確になり、従業員に受け入れられるようになると、自信と確実性が結果であり、経営陣はパフォーマンスを最適化する可能性が高くなります。もちろん、エグゼクティブチームは、企業文化に適応する可能性が最も高い従業員を探しているため、新しい人員を紹介する前にこれらの動機を考えています。

企業のリーダーは、通常、そのビジネスの文化を動き始めました。マネージャーは従業員の行動の観点から特定の期待を持っていますが、それらは常にそれらの目的を明示的に定義するわけではありません。これは仕事のパフォーマンスを超えており、人事がお互いやさまざまな状況を治療し、対応する方法にまで及びます。

従業員は経営陣によって確立された文化を遵守することが期待されていますが、スタッフの喜んで参加することなく、基準の実施は効果的ではありません。不満のある従業員は組織の文化に干渉する可能性があり、その後、パフォーマンスが悪影響を受ける可能性があります。その結果、企業リーダーが組織で開発された文化についてスタッフメンバーからのフィードバックを受け入れることは珍しくありません。従業員はこの規定のために尊敬される可能性が高く、この感情は、創造性や動機付けなど、パフォーマンスの他の分野に非常によく流れ込む可能性があります。このようにして、組織の文化とパフォーマンスがリンクされています。

組織文化がビジネスの収益または利益に直接影響を与える可能性があります。たとえば、企業の全体的な口調が費用を削減することである場合、これには従業員がさまざまなシナリオを扱う方法に直接影響を与えます。たとえば、旅行や会議への出席を避ける決定につながる可能性がありますが、遠隔地の他の専門家と協力する方法のための創造的なアイデアを刺激する可能性があります。

経営陣は、文化を完全に理解するためにスタッフと通信する必要があります。会議、電子メール、または電話会議を通じて、幹部は組織の全体的な目標を中継します。これは財務またはサービスに関連する可能性があります。企業のより広い期待を共有することにより、これは従業員が特定の目標を設定し、達成する傾向があり、全体的なパフォーマンスを向上させる環境を確立することができます。個人がさまざまな企業イベントのために内部委員会に参加するよう奨励されている環境を作成すると、チーム環境が促進される可能性があり、パフォーマンスに有益な影響を与える可能性があります。